第二期总裁特训班培训课程——共同体管理模式落地应用实战班管理规范篇，于8月8日至8月10日在杭州梅苑宾馆顺利结束。该课程由时代光华首席讲师方永飞老师主讲，全面解读管理九大模块，颠覆以往传统讲课模式，结合导师授课、学员分组讨论、聚焦学员面临的实际问题现场拿出解决方案等实战课程教学模式，将“干货”进行到底，真正做到让管理理念落地、让学员学以致用。

共同体管理模式落地应用实战班由管理规范篇、管理高效篇、管理智慧篇三大部分组成，层层递进，级级升华，构成管理实践课程三步曲。为了真正让学员能够做到学有所成、学有所用，课程模式大大增加了学员现场演练的部分，同时有步步为赢管理技术团队和方永飞老师的现场辅导，帮助学员现场消化管理知识，专项解决企业实际问题，让企业老板和管理者带着问题来，带着方案走。

此次课程为三步曲中的第一步，一阶管理规范篇，主要从企业组织架构、MP职级地图设计、PTA岗位说明书、制度建设、薪酬体系、股权激励等模块全面打造管理者9大管理能力，全方位引领企业管理规范化、员工职业化。

三天课程，干货不断

第一天，方永飞老师从企业组织架构入手，阐释了管理者如何制定合理的组织架构和层级协作通道，减少企业沟通成本，提高员工执行力和工作效率。现场很多学员带来了自己公司的组织架构图，争相交与方永飞老师现场点评。全体学员根据现场学习成果重新规划公司组织架构图。

第二天，方永飞老师全面解读企业如何设计MP职级地图，建立有效的职级晋升通道，为员工做好职业规划道路，保持员工进取心，规避员工倦怠心。共同体管理模式所独有的PTA岗位说明书梳理方法，在传统的任职资格基础上，将岗位职责细分到行为，使得岗位说明书可以直接指导工作内容。严谨的岗位分析表单，为工作方向和重点提供专业分析，帮助管理者和员工提升工作效率。制度建设模块激发全员踊跃提问，均在方永飞老师的一一解答下释惑。

第三天，方永飞老师从知识性员工的心理和行为特征出发，谈到物质激励瓶颈下和人才竞争环境下该如何留住高端人才，并最大化激发员工的自主性，股权激励的巧妙运用成为首选。如何使员工持有、增减、退出股份的条件、时间、价格等一系列约束机制制度化、规范化这类事关企业的重大问题在方老师的引导下成为讨论的热点。各组学员争相发表意见，同时有已经实践过的学员慷慨分享，最后甚至有学员直接将股权激励做成计划方案，准备带回去实践运用，场面激烈，将课程推向高潮。

团队共创，择优奖励

整个课程引入行动学习的模式，通过团队限时讨论方案，学员轮桌分享查漏补缺等团队共创授课模式，让所有的学员积极参与创造，整体团队氛围非常浓厚，团队之间无私共享。学员产生的所有成果都现场悬挂分享，供所有的学员都能参观、借鉴、讨论。课间方永飞老师也会"巡视"现场，在优秀的作业上做记号。主持人根据记号相应分发奖券，课程尾声时学员可持奖券抽奖，获取礼品。

专业辅导，规范管理

学员分组建队，采取学分PK制，每组配备专业助教一名，严格按照课堂规则对所有学员进行纪律管理。所有助教均为微咨询或GTT实施人员，都具备专业的管理知识和实战经验。所有团队和个人的分数均以积分榜形式张贴于会场墙壁，助教流水记录积分，可随时看到所有学员的积分来源，实行积分透明化管理。主持人每半天播报一次积分排名，每一天张贴一次全员积分榜，及时更新动态，实行竞争化激励管理。

第一次的课程转型，我们已经看到了管理实践所带来的魅力、团队共创中学员的创造力。8月总裁特训在火热的杭城天气下圆满结束，我们期待9月的管理高效篇有更多的火花！