股权设计的好皆大欢喜,否则分崩离析!

  • 来源/作者:网络
  • 类别:业界动态
  • 发布时间 :2018-10-11 10:32:24
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创业者们为了梦想走在一起,不顾一切付出青春年华,但随着股权这个蛋糕变大,每个人在经历了多轮“摧残”之后,一切都会发生变化。或为了名、为了利,甚至为了一些奇葩的事情,皆大欢喜、或丑态百出。

“天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。

在名利面前,我们通常会被人性剥的一丝不挂,而我们往往却不为这种丑态而自省自知。

值钱的“逻辑思维”,要命的股权设计结构

“罗辑思维”作为自媒体,曾被舆论推为最火的自媒体之一,发展到现在这样的地步的确令人叹为观止。

“罗辑思维”的视频在优酷上的总播放量已经高达亿万次,微信公众号数百万订阅粉丝,最吸引眼球的则是两次会员招募,数万会员贡献了近千万元会费收入,并有人给予”罗辑思维”1亿美元的估值。

然而,2014 年5 月18 日却正式宣布“罗辑思维”散伙,这个曾估值一亿的自媒体为何突然宣告散伙。

答案就是: 要命的股权结构!

“罗辑思维”的股权架构是这样的:该公司申音是大股东,占股比例高达82.45%,而罗振宇持股比例还不足18%,对独立媒体公司拥有最大贡献值的人罗振宇只拥有很少的股份比例,从持股比例来看,罗振宇不过是为申音打工。股份结构不合理奠定了合伙人最终分道扬镳的结局。

为什么要设计股权架构?

1.明晰合伙人的权、责、利

合伙创业讲究情怀没错,初创企业股东合作多数基于合作伙伴关系,但最终也是要实现利益,如何能够体现股东的利益和价值,很重要一点就是股权、股比,是合伙人在这个项目中的作用,以及利益的体现。

2.有助于企业的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,先不说,先做下去,把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题,因为在刚开始关系好的时候,大家都不能好好谈,出现问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响。

3. 方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。

4. 进入资本市场的必要条件

理想状态下,创业企业会经历多个阶段,每一个阶段都需要寻找新的投资人融资,也必然会被关注到股权架构分配问题。

股权结构是一个公司的灵魂与基础

股权结构设置不好,就谈不上有良好的公司治理结构。并且不良的股权结构很容易导致公司及股东发生重大法律纠纷。

创业公司的股权分配就是“人”和“钱”之间的一种平衡。

好的股权架构标准:

1、简单明晰

在创始的阶段,创业企业合伙人不是特别多,比较合理的架构是三个人,没有必要为了追求合伙人的人数而刻意增加。

2、需要核心领导

也就是核心股东,一定要有一个领导能够拍板,一个团队总需要有人在核心决策上拿最大的主意,也是牺牲最大的角色。

他的股权在早期一定是最大的,配置股权的时候要有明显的股权架构梯次,作为老大才会有决定权和话语权。

3、资源互补

创业过程中,无非就几个资源:资金、创意、专利、技术、运营、品牌。一定要充分评估在创业的不同发展阶段——初创、发展、成熟等阶段出现的变化。谁做的事情最多,最重要,谁就拿得多。

4、股东之间要信任

在合伙人之间建立信任感的基础上,才能考虑企业的发展。

事实上,如何设计出NB的股权结构本就是一个非标化的命题。但是我们可以绕开下面的5大坑:

坑一:缺少合伙人精神

过去,一人打天下;现在,合伙定乾坤。新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制,等等。

现在是合伙人创业的新时代,只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功,就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴,或者同盟军。

合伙人不仅要有软交情,而且还要有硬利益,才能走得更长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都只能哗众取宠,成为一场笑谈。

坑二: 缺少股权分配协议

大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,很容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。

永远不要在利益面前去考验人性。

坑三: 完全按照出资比例分配股权

股权比例要分资金股和人力股,创业公司,不仅要把资金股和人力股分开,而且资金股仅仅占小头,人力股要占大头。

过去,有钱就是爷,钱成了最大的变量;现在,人才是股权分配的最大变量。

坑四:合伙人股权没有退出机制

没有买卖就没有伤害。股权是一种交易,是一种买卖。因此,必然伴随着伤害。没有股权退出机制,这就是最大的伤害,最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

假设,某合伙人早期出资10万,占有公司20%的股权,由于某种被动或者主动原因而辞职,请问是否给退股?

退股是对这位合伙人的伤害,兄弟我跟大家一起拼死拼活过来,以后你们发达了,也应该有我的份,坚决不同意退股;

不退股是对大家的伤害,你这个逃兵,我们都已上了战场,敌人已经杀过来了,你撤退了,这时候不枪毙你这个逃兵已经是仁至义尽了,TNND还要等着享受,万一我们接下来被敌人干掉了,你会跟我们一起陪葬?各说各有理!

1、《公司法》中没有规定,股东离职,钱也必须退出;

2、如果公司章程也没有规定;

3、股东之间也没有签过任何其他协议约定。

因此,创业初期,合伙人的股权分为资金股和人力股,资金股占小头一般占10%-20%之间,人力股占大头80%-90%之间,人力股至少要与3-4年服务期限挂钩,甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理,后续与之毫无关系。

坑五:不给未来员工预留股权

公司的发展需要人才,而股权是吸引人才加入的关键手段

创始团队最初分配股权的时候,应该预留一部分股份放入期权池,用于持续吸引人才与进行员工激励。

还是那句话,“天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样。


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