成为中层管理者后,他却无所适从……

  • 来源/作者:光华学堂
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2020-10-23 10:17:44
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成为中层管理者后,他却无所适从……

人在职场上追求的终极目标是什么?

就是不断升值加薪,成为主管,成为领导,成为公司的中流砥柱。

但是升职不易,做好领导就容易了吗?

27岁的小何工作出色,其负责的工作给公司带来了巨额利润,于是被提拔上成为了中层管理者,身份一下子从专注自己事业的基层成为了要带领团队的leader。

这是一个巨大的转变,让他非常难适应。

团队虽小,但是每个人都有各自的心思。

小王业务能力优秀,但特别难相处

大孙经验丰富,可也因此经常挑战小何的权威

老冯工作缺乏动力,下班准点溜走

.......

面对形色各异的组员,小何一方面要与他们打好关系,一方面又要确保新任务的进度,头乱如麻,根本无法有序推进工作。

面对一团乱的事实,小何尝试了很多方法,都没有显著的效果,工作被拖延不说,精神上也承受了极大的压力。

他甚至宁愿回到升职前,起码能够无忧无虑地工作。

这并不是个例。

因为他没有明白管理者与普通员工的最大区别在于哪里。

不应该继续逞“匹夫之勇”

而是通过带领自己的团队来获得成绩。

对于很多刚刚踏上管理岗位的职工来说,这样的转变是非常艰难的。如果还是习惯于冲锋在前,而不是学会利用团队的力量,那么事倍功半就在所难免了。

在职场中,升职带团队被每一个职场人士都视为职业生涯的重大转折点。一方面,升职意味着更为优厚的待遇,能够大幅提升个人的物质水平;另一方面,带团队也意味着身份发生了转变,大小也算一个领导,能够满足个人的精神需求。

但是,在大多数的公司中,由于缺乏一套完善科学的选拔和培养机制,往往就是将业绩优秀的人直接提拔成为领导,让其直接带领团队。

在这个过程中很少考虑到该职工的管理能力,影响力等指标。这就导致很多管理者缺少了作为团队leader必备的素养,最终以失败收场。

所以,领导不是选出来,而是要培养出来的。

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