《新形势下社保合规筹划与企业用工风险控制策略》
企业痛点
- 社保成本高，不懂新政逻辑与合规筹划方法，降本无路径。
- 用工模式单一，薪酬结构不合理，人力成本居高不下。
- 入职、在职、离职全流程操作不规范，劳动用工隐患多、易仲裁赔偿。
- 绩效、调岗降薪、工伤、离职解约不懂合规操作，风险高发。
- 无标准化用工合规体系，管理靠经验，只能事后救火、缺少事前风控。
适用对象
企业主、创始人、HRD/HRM、财务总监、法务总监、中高层管理者
懂政策守底线
吃透社保政策风向，树立合规经营思维，把握社保筹划进阶逻辑。
合规降本增效
掌握四维筹划方法论及35种实战方案，通过用工重构、薪酬优化、合作模式升级，合法降低社保及人力成本。
全流程风控
覆盖招聘、合同、试用期、工时加班、休假、调岗降薪、绩效工伤、工资个税全环节，规避用工法律风险。
精通离职解约
掌握各类合法解除、协商解约实操，规范文书协议，稳妥处理人员优化与裁员。
搭建合规体系
建立用工风险地图与自查清单，打通社保筹划 + 用工风控联动，实现从事后补救转为事前防控，可直接落地套用。
第一天：社保合规筹划与用工模式创新
课程目标：掌握社保新政逻辑、35种筹划路径中的核心实战方法，学会通过用工模式与薪酬结构优化合法降低社保成本。
一、社保的现状与未来三层看
单元收益：理解社保政策背景与趋势- 顶层风向，国家政策背后的逻辑与方向
- 企业困境，当前普遍面临的挑战与痛点
- 个人影响，对每个员工的现实意义
二、合法经营是社保筹划的底层思维
单元收益：树立合规筹划的底线思维- 底线思维，合规是企业永续经营的生命线
- 三层境界，从被动合规到主动筹划
三、社保筹划的四维实战方法论
单元收益：掌握系统筹划框架- 器·工具层面，用好政策与工具
- 术·实操层面，掌握向"左"还是向"右"模式
- 法·方法论层面，构建企业自己的筹划模型
- 道·本质层面，激活组织、激活员工
四、35种拿来即用的筹划方案
单元收益：获取可直接落地的实操方案- 精通规则（5种），利用好政策红利与计算规则
- 重构用工（9种），灵活与多元的用工模式组合拳
- 创新合作（5种），从雇佣到合作的模式升级
- 优化薪酬（6种），合理设计收入类型与结构
- 借力三方（4种），善用专业机构与平台力量
- 提质增效（4种），通过管理提升摊薄人力成本
- 升级模式（2种），从根源上重构企业与个人的关系
五、总结与课后作业
单元收益：巩固学习成果- 第一天知识点回顾
- 作业：每位学员列出本企业最可行的3条社保筹划路径，准备第二天分享
第二天：用工全流程风险控制与合规体系搭建
课程目标：掌握入职、在职、离职各环节的法律风险与实操管控方法，能够搭建企业自身的"社保+用工"双重合规体系。
一、用工风险整体框架与合规管理
单元收益：建立用工风险全局视角- 企业人力资源合规管理的必要性、现实意义、基本要求
- 法律、制度、合同、文本的四位一体关系
二、入职篇—从源头控制风险
单元收益：掌握招聘入职全环节风控要点- 招聘与录用环节：
- 就业歧视的法律风险
- 录用通知（Offer）的发放、撤回与撤销条件
- 体检、背调、Offer、劳动合同的逻辑顺序与风险
- 企业知情权 vs 个人信息保护 vs 个人隐私边界
- 劳动合同管理：
- 三种期限劳动合同的适用场景
- 双倍工资的认定与免除（补签、倒签、续签的实务）
- 事实劳动关系、混同用工、双重劳动关系的识别与防范
- 试用期管理：
- 试用期约定、延长、变更、辞退的合法条件
- "试用期录用条件"的设计
三、在职篇（一）—工时、休假、加班与调岗降薪
单元收益：掌握在职关键场景的合规操作- 工时制度：标准工时、综合计算、不定时工作制的适用与审批
- 加班管理：加班事实认定、加班费计算基数、加班争议管控
- 休假管理：病假、医疗期、年假、婚丧假、事假、女职工"三期"休假
- 调岗降薪：
- 约定"根据经营需要可调岗降薪"是否有效
- "三性"原则下的调岗操作
- 薪酬能增能减的机制设计
- 调岗降薪的替代方案
四、在职篇（二）—绩效、违纪、工伤、工资社保个税
单元收益：掌握绩效与薪酬社保领域的法律风控- 绩效与不胜任：
- 低绩效不胜任的三种情形
- 末位淘汰制度与不胜任的关系
- 绩效考核工具（KPI/OKR）如何与法律上"不胜任"衔接
- 违纪 vs 不胜任的区别
- 绩效考核结果与调岗、调薪、奖金的联动设计
- 工伤与职业病：
- 三工原则与无过错原则
- 48小时界限的法律与伦理争议
- 工伤治疗费用、护理费争议管控
- 员工猝死事件处理流程
- 工资、社保、个税管理：
- 工资、福利、薪酬的关系
- 奖金、提成、绩效工资的裁判规则与风控
- 工资支付风险管控
五、离职篇—风险高发区的系统管控
单元收益：掌握合法离职解约与风险防范- 离职的HR逆向流程：法律准备、心理准备、成本准备、文件准备
- 五大解除情形实操：
- 违纪解除
- 医疗期解除
- 不胜任解除
- 客观情况变化解除
- 经济性裁员
- 协商解除劳动合同：
- 原则
- 要素
- 如何签署一份合法有效的协商解除协议
- 离职文件：解除通知、终止通知、离职证明、协商协议的关键条款设计
六、体系整合——搭建"社保筹划+用工风控"双重能力
单元收益：实现从局部操作到全局体系搭建- 从入职到离职的"全流程风险地图"回顾
- 社保筹划与用工模式选择的联动决策树
- 日常用工管理的"风险体检"清单人事管理制度体系的合法有效构建
- 从"事后救火"到"事前筹划"的组织能力升级路径
资历背景
劳达咨询集团联合创始人
中国科促会企业人才工作委员会副主任
北京企业联合会调解中心副主任
中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席
劳动争议调解员、兼职仲裁员
《中小企业合规管理体系有效性评价》适用指南编委
授课经验
张老师曾为中国南方航空、中国东方资产、中国移动、中国电信、PICC、中国国药集团、中车集团、中煤集团、诚通人力、中国航空电子、中国铝业、云南铜业、蒙牛乳业、邮储银行、山东能源、延长石油等数十家大中型企业提供内训服务。
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着"用科学经营助推企业高质量发展"的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂"光华公开课"，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启"企业陪跑计划"并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务"专精特新"中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为"浙江省企业管理现代化对标提升工程专家"。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在"数字化+管理"与"数字化+学习"领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务"光华微咨询"，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了"管理陪跑""人才陪跑""BLM数字化陪跑"三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，"G100""G1000"成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持"以客户为中心，守正创新，团结高效"的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的"一体两翼"业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
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