《非财务经理的财务管理》
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，企业经营面临困难。日本经营之圣稻盛和夫说“管理者看不懂数据做不好管理，管理者不懂财务不会成为真正的经营者“，全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，企业管理者需要提升的一项核心技能就是卓越的财务能力。
适用对象：
- 各级中高层管理者
问题和疑惑：
- 如何通过财务报表发现经营管理的问题
- 如何利用财务分析数据指导企业经营决策
- 如何科学有效的分析与控制企业的成本
- 对财务管理的框架缺乏了解
- 如何用好预算工具提升经营管理水平
- 对基本的财务知识缺乏了解，和财务部门很难有效沟通
课程特色：
- 深入浅出，深刻理解企业客户的需求，思路清晰明了、方向感强。
- 告别枯燥的财务专业语言，用业务语言讲财务，生动有趣。
- 从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力。
- 讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场辅导。
收益一
帮助企业管理者掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
收益二
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
收益三
为企业各级员工统一财务语言和认知，促进各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
收益四
提升团队的财务思维，帮助运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
收益五
建立起清晰的成本及风险控制意识和落地方法，强化现金流意识，提高资金运作效率
收益六
学会规避企业的财务风险的方法，学会使用预算等管理工具加强内部管理
一、企业财务管理的基本概念
单元收益：掌握财务管理的基本概念和五大财务思维- 财务管理对于企业的重要性
- 管理者应当具备五大财务思维
二、企业财务报告阅读与分析
单元收益：学会阅读和分析三大财务报表，理解企业财务状况- 资产负债表的分析
- 公司资产质量评价
- 公司财务安全评价
- 公司资产管理能力评价
- 利润表的分析
- 利润是如何形成的
- 营业利润结构分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润对应资产的质量分析
- 现金流量表的分析
- 现金流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
三、企业税收相关知识
单元收益：了解企业增值税和企业所得税的基本知识- 企业增值税介绍
- 企业所得税介绍
四、企业成本分析与控制
单元收益：掌握成本分析和管控方法，提升企业价值创造能力- 有关成本的基础概念
- 成本费用不同视角的划分
- 成本分析如何支持企业决策
- 价值链分析与成本管控
- 内部价值链分析与成本管控
- 行业价值链分析与成本管控
- 竞争对手价值链分析与成本管控
- 企业成本管控模式
- 目标成本管理
- 标准成本管理
- 作业成本管理
- 如何构建企业端到端的成本管理
- 研发阶段的成本管控
- 采购环节的成本管控
- 制造环节的成本管控
- 仓储物流环节的成本管控
- 营销环节的成本管控
- 如何提升企业的人效
- 业财融合与企业价值创造
- 管理会计和业财融合
- 业财融合的难点和解决途径
五、企业全面预算管理
单元收益：掌握全面预算管理的编制、监控和考核方法- 全面预算管理的认识与定位
- 企业全面预算含义与意义
- 企业预算管理存在的问题
- 预算具体编制流程和方法
- 企业战略目标及年度目标的确定
- 企业预算编制的流程
- 预算编制的主要方法
- 预算监控和考核体系的构建
- 预算目标责任书的签订
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 严格预算的调整程序
- 建立有效的绩效考核体系
- 预算管理中---难点与疑点化解
资历背景：华南理工大学管理学博士，中国注册会计师。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在业财融合与数字化提升、成本预算管理、风险管理等领域有深刻的理解研究及咨询服务实践。同时担任清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、湖南大学等高校特聘讲师，为上千家企业提供过培训或咨询服务。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，善于结合行业特点从业务角度讲授财务管理。充分与学员互动，有大量贴合行业的实用案例，思路清晰。告别枯燥的专业术语，通俗易懂、深入浅出。
授课经验：广东省国资委、广州市国资委、深圳市国资委、佛山市国资委、绍兴国资委、龙岩国资委、佛山税务局、深圳烟草局、浙江大学总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学EMBA班、湖南大学经理人班、工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、光大银行、招商银行、邮储银行、交通银行、广州农商行、顺德农商行、北京银行、东莞银行、深圳农商行、国信证劵、世纪证券、深圳创新投、广州金控、粤财控股、恒建集团、中交投资、湖南财信集团、美的集团、格力电器、东风汽车、广汽集团、江铃汽车、比亚迪、广州工控、欧普照明、格兰仕、许继电气、科沃斯、海亮集团、杭萧钢构、中国中车、日立电梯、公牛集团、天能集团、欧派家居、顾家家居、风华高科、三一重工、中联重科、山河智能、齐鲁制药、丽珠药业、南宁糖业、海大集团、好莱客、东鹏陶瓷、拓斯达、大族激光、时代新材、欣旺达、伯恩光学、海鸥卫浴、联塑集团、新宝电器、宏大爆破、湖南钢铁、中建四局、中交四航局、中国交建广航局、中铁建珠海港航局、中铁五局、中海油服、中通服、广州港航局、广东长大公路、佛山汇源通集团、江苏华建建设、万科、华侨城集团、招商蛇口、金地集团、深业集团、深圳农产品、深赛格、雅居乐、格力地产、珠海大横琴公司、深圳坪山城投、珠江实业等。
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂“光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持“以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
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