《BLM 科学经营：企业操盘手》（第 28 期）【王牌课】
企业困局
- 缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业
- 一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出
- 挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力
- 不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路
- 不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题
成功案例
某行业头部企业
2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：
- 外部：疫情影响、竞争对手挑战
- 内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱
该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展
光华建议
董事长带领核心高管团队 ，来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行，科学经营的问题
- 用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计
- 用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地
成效
通过三个月学习 层层考核
- 战略进行复盘、迭代、改进
- 经营走向科学性、结构性、专业性
- 提升了专业核心管理团队素质、能力
BLM模型介绍
BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。
BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。
BLM核心理念：BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。
光华王牌课 3 大亮点
- 战略训练：培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5—10 年持续增长基石
- 组织升级：降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围
- 重构领导力：培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔
企业收益
- 从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
- BLM步骤全程演练，深入掌握BLM科学经营在管理中的应用
- 应用每一阶段的参考模板对标落地
- 通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员掌握每一阶段工具和方法的应用
- “逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力
3天训战 + 2晚考试与辅导
一、战略思维
单元收益：透过现象看本质，升维认知- 透过现象看本质--总结规律
- 战略与战术-一升维认知，才能降维打击
- 战略的真正内涵
- 战略的转折点
- 战略问题中常见的现象
- 战略的原则
- [案例分析]
- 标杆案例:瑞幸、百丽、李宁
- 辅导案例:学员企业案例解读
二、领先的战略--战略意图
单元收益：掌握BLM模型钥匙，明确企业愿景目标- BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”
- 差距分析
- 企业愿景和目标
- 【武功秘籍第1招】《MV: 使命愿景价值观》作业练习与导师辅导
三、领先的战略--战略意图落地
单元收益：市场洞察与策略分析，找到破局点- 市场洞察的五维扫描
- SWOT分析一一细分市场的策略与目标
- 科学经营曲线
- [案例分析]辅导案例:学员企业案例解读
- 【武功秘籍第2招】《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第3招】《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第4招】《科学经营曲线》作业练习
四、领先的战略--创新焦点
单元收益：构建未来业务组合与增长抓手- 三个成长的地平线(未来业务组合)
- 根据地战略模式(3+1)
- 企业系统增长的核心抓手
- 模式创新
- 运营思维(流量矩阵)
- 资源利用
- [案例分析]辅导案例:学员企业案例解读
- 【武功秘籍第5招】《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第6招】《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导
五、领先的战略--业务设计
单元收益：精准客户选择与价值主张，设计业务价值曲线- 客户选择
- 价值主张
- 价值获取
- 活动范围
- 战略控制
- 业务价值创新曲线
- [案例分析]标杆案例:奥乐齐
- 【武功秘籍第7招】《业务设计》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第8招】《价值主张》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第9招】《业务价值曲线》作业练习与导师辅导
六、领先的执行——关键任务
单元收益：识别关键任务，明确必须打赢的仗- 关键任务的五个定义
- 关键任务如何识别
- 企业的四个价值创造流程是怎么而来的
- 好的关键任务要具备的特征
- 必须要打赢的仗
- 【武功秘籍第10招】《BCS大表》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第11招】《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第12招】《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导
七、管理百年
单元收益：洞察管理革命与人性动机- 四次管理革命
- “共同富裕”是科学管理之魂
- 人本管理关注的视角
- 动机的层次
- 【案例分析】世界500强企业中六家案例企业特征对比
八、领先的执行——正式组织
单元收益：组织进化与绩效飞轮，提升组织能力- 组织进化
- 组织系统：架构、机制、制度、流程
- 绩效飞轮：全绩效管理
- 激励性设计
- 组织能力
- 【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第14招】《流程九宫格》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第15招】《激励性设计》作业练习与导师辅导
九、领先的执行——人才
单元收益：人才盘点与关键人才评估- 人才盘点与人才评估
- 关键人才与干部
- 人才三度理论
- 【武功秘籍第16招】《四梁八柱》作业练习与导师辅导
- 【武功秘籍第17招】《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导
十、领先的执行——氛围与文化
单元收益：企业文化落地四步法，打造文化驱动力- 沙因的文化层次与价值主张的对应
- 企业文化落地的123456
- 企业文化落地建设四步法
- 企业文化梳理与提炼
- 企业文化形象与表现
- 企业文化宣贯与考核
- 企业文化持续与升华
- 【武功秘籍第18招】《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导
十一、BLM模型的战略执行：领导力和价值观
单元收益：提升领导力，把握BLM战略价值- 领导力的五个层次
- 领导力的四种风格
- BLM模型对企业战略制定和执行的价值
1. 企业BLM科学经营、绩效飞轮®首席专家；
2. 分拆对|工作法创始人（战略解码与执行落地先进工作法）；
3. 光华赋能董事长、光华商学APP创始人；
4. 共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长；
5. 浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家；
6. 杭州市电商专委会副主任；
7. 2025-2026年度西湖文旅宣推官；
8. 国家科技部认证中国火炬创业导师、浙江青年创业导师、阿里巴巴集团特约导师；
9. 著作有《科学经营》、《绩效飞轮》、《共建商业小生态》、《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》、《绩效飞轮》等等；
10. “大增长”、“小生态”、“科学经营”、“流量矩阵”、“ISC第一战略”、“CPS业务价值创新曲线”、“回归经营”等新概念的提出者、推进者。
拥有 20 年以上授课经验且在业界具有良好口碑，为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等知名企业赋能授课。
学员评价
1. 杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。
2. 旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！
3. 杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。
4. 武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。
5. 杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。
浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂“光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持“以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
浙江省中小企业公共服务示范平台 | 专精特新 、隐形冠军、小巨人企业政府指定服务商
| 方案 | 费用 |
|---|---|
| 光华商学院学习券 | 100 张/人 |
| 现金票 | 39800 元/人 |
