《AI 智能体+高管 AI 小龙虾数字员工实战课》
AI数字员工已成为工厂、外贸、食品、建材、装备制造、连锁零售等工贸企业的核心生产力，尤其在市场营销、日常办公两大场景可直接落地见效，头部企业已通过AI实现营销成本降低、获客效率提升、办公流程自动化。多数企业仍面临营销投入高、人工办公低效、工具选型迷茫、落地无方法的问题。
本次课程以高管视角、指挥官模式，聚焦AI小龙虾在营销与办公的实际应用，先明确应用价值与注意事项，再完成工具对比选型，结合企业岗位SOP落地实操，让学员掌握AI可落地的营销、办公能力，带走可直接执行的降本增效方案。
适用对象
总裁、老板、总经理
课程核心定位
- 视角：高管视角，聚焦营销提效、办公减负、成本优化
- 模式：指挥官教学法，案例实操结合，聚焦可落地应用
- 行业：覆盖工厂、外贸、食品、建材、装备制造、连锁零售全业态
- 工具：OpenClaw与国产小龙虾（Kimi/Qcloud/Workbody）适配选型
- 目标：落地营销与办公场景AI应用，实现稳健降本、高效增效
收益一
清晰掌握AI小龙虾在市场营销、日常办公的可落地能力与应用边界
收益二
学会国内+海外、零售+大客户场景的AI营销实操方法
收益三
掌握OpenClaw与国产小龙虾的适配选择，贴合企业营销与办公需求
收益四
结合自身SOP，搭建营销、办公场景的人智协同工作流程
收益五
现场输出企业AI营销+办公降本增效落地方案
第1讲 第一天 9:00-12:00 上午
单元收益：了解AI小龙虾核心价值与风险，掌握SOP拆解与人智协同初步能力一、破局：高管视角·AI小龙虾营销与办公应用价值
- 核心价值：AI可稳定支撑市场营销、日常办公标准化工作，替代重复性人力，降低运营成本
- 风险事项：数据防范失窃、工具适配性、避免盲目投入
- 核心准则：先梳理营销/办公SOP，再划分人智分工，最后匹配工具落地
- 多行业应用案例：聚焦营销内容生成、办公流程自动化的真实落地案例
二、实操：营销与办公类核心工作梳理
- 按行业分组梳理本企业营销、办公核心工作流程
- 筛选可由AI辅助的营销、办公重复性工作
- 估算人力优化与效率提升空间
- 现场梳理：本企业营销、办公可AI落地工作清单
三、核心：营销与办公SOP拆解与人智协同
- 营销、办公场景SOP拆解方法
- 分行业SOP演示：外贸：营销内容制作→询盘承接→单证处理；连锁零售：营销活动策划→会员触达→账务核对；装备制造：品牌营销→项目对接→报表整理；食品/建材/工厂：营销素材生成→台账记录→文档处理
- 人智协同：AI完成标准化营销、办公工作，人工负责策略、决策与创意
- 现场实操：完成1个营销/办公岗位SOP拆解与分工规划
第2讲 第一天 13:30-17:00 下午
单元收益：掌握OpenClaw与国产小龙虾选型方法，完成基础配置与营销办公节点测试一、选型：OpenClaw与国产小龙虾适配选择
- OpenClaw：处理复杂营销、办公任务能力更强，单台可替代多岗位人力，成本较高，需关注数据使用规范
- 国产小龙虾（Kimi/Qcloud/Workbody）：适配本土营销与办公场景，配置要求低、使用便捷、安全性更贴合企业需求，常规场景表现稳定
- 分行业选型参考：外贸/装备制造可适配复杂营销办公需求；食品/建材/零售优先选择本土化易用工具
- 现场结合自身行业与需求，确定工具方向
二、实操：工具基础配置与营销/办公适配
- 工具基础环境设置，贴合营销、办公工作流程
- 岗位账号与权限配置，保障使用安全
- 现场完成基础配置，适配日常营销与办公操作
三、实操：AI营销与办公节点设置与测试
- 营销类自动化设置：营销文案生成、多渠道内容分发、客户信息初步筛选
- 办公类自动化设置：报表自动生成、单证台账整理、数据核对、文档排版
- 分行业实操测试：外贸营销回复、零售活动营销、企业办公报表等场景
- 验证运行效果，优化基础配置
第3讲 第二天 9:00-16:30 全天（聚焦营销+办公降本增效）
单元收益：掌握AI可辅助岗位与场景，实现营销增效、办公减负，输出完整落地方案一、9:00-10:30 降本：AI可辅助的营销与办公岗位及工作内容
- AI可支撑的通用岗位：营销助理、文案编辑、数据统计、文员、单证/台账专员
- 分行业落地场景：工厂：生产办公台账、数据报表、基础品牌营销素材；外贸：多语种营销内容、跨境询盘回复、单证制作；食品/建材：产品营销文案、报价跟单、库存办公核对；装备制造：项目营销资料、售后办公文档、数据整理；连锁零售：门店活动营销、会员触达、门店办公核对
- AI实际可完成工作：营销类：产品营销文案、宣传素材撰写、多语种内容翻译、线索初步筛选、活动信息推送；办公类：自动生成报表、标准化单证制作、数据对账、文档整理排版、信息归档
- 现场梳理：本企业可落地的AI营销、办公工作清单
二、10:30-12:00 营销增效：国内+海外市场AI营销实操
- 国内市场营销：AI生成产品营销文案、短视频/图文素材，适配短视频、朋友圈、社群等渠道分发，精准触达潜在客户
- 海外市场营销：AI完成多语种营销内容制作、跨境平台信息优化、海外客户信息响应，覆盖多语种营销场景
- 分行业实操：结合自身产品，制定AI营销内容制作与分发执行步骤
- 案例参考：外贸、零售、建材等行业AI营销落地的效率提升成果
三、13:30-15:00 营销增效：零售+大客户场景AI营销应用
- 零售营销：AI生成门店活动营销内容、会员专属营销信息，自动推送触达，提升到店与转化
- 大客户营销：AI整理大客户营销资料、定制化方案素材、项目跟进信息，辅助大客户拓展与维护
- 现场实操：制定零售/大客户场景的AI营销执行方案
- 案例参考：连锁零售、装备制造、建材的大客户AI营销落地经验
四、15:00-16:30 共创：企业AI营销+办公降本增效方案输出
- 整合全天内容：可落地营销工作、办公工作、AI工具适配、营销执行路径
- 按行业定制方案：聚焦营销增效与办公减负，明确执行步骤与落地重点
- 小组研讨与讲师指导，优化方案实用性
- 最终输出：企业AI小龙虾营销+办公降本增效完整落地方案
资历背景
- 北大、清华、中欧、微软等特聘AI应用营销导师
- 首批AI应用营销调校师，Deepseek应用顾问
- 全网百万粉丝，AI实地调研与陪跑博主
- 前字节、阿里电商总监，前苏宁零售总经理
- 现影奇AI总经理，造孵MCN董事
- 出版《AI实操：引流变现8步法》
- 被英国，法国，日本，印度等多家商学院邀请出国讲座
授课经验
服务微软中国、东方甄选、茅台&瑞幸咖啡、特斯拉、比亚迪、一汽，奇瑞，五菱，江中集团、中国邮政、双汇集团、招商银行、移动总部，联通总部，电信总部，广电总局，中海油，中远海运，海康威视，华为、阿斯利康、老百姓大药房、漱玉大药房、苏宁易购、国美、美的电器、索尼、爱普生、欧普照明、海尔、海信、凯琴、小熊电器、东方甄选手机、飞利浦、小米手机、科大讯飞、优耳耳机、万和热水器等100+国内外知名企业
学员评价
黄有璨：未来10年，在流量侧，企业一定要做一个由普通人组成的KOC分销合伙体系，KOC直播带货是一个好的方向，建伟的体系扎实，实战丰富，值得合作，值得学习！AI可以赋能！
——《运营之光》作者
陈勇：传统行业，特别是服务业，如何通过 AI+私域、直播实现降本增效，一直是个难题。建伟的课帮助了我们，小到一名服务员，大到管理人员都有吸取经验！“陪跑”服务让我们很踏实很安心。
——凯悦酒店集团地区总经理
李昊千：武老师的不仅是课程而且是陪跑，让我们感动于他“不会不休”，让我们书店、商城的普通员工成为直播铁军，AI铁军，为我们创收起到了很好的帮助！
——辽宁出版集团融媒体内容制作中心主任
朱力：我希望更多的普通人学员，能够成为建伟的“新营销铁军”，让大家可以能够凭借一己之力去带货赚钱，成为私域铁军，为企业、为个人做出贡献！
——PP视频总裁
余健：阿里铁军是企业营销销售里最强的，建伟能够将铁军新营销化，在私域在直播中呈现并做出 20 亿+的业绩，是我，程维、王刚等老一辈铁军非常欣慰的！建伟践行了铁军必须亲身先做业务再传承的原则，祝他和越来越多的同学能够有福报！
——阿里铁军早期核心人员、阿里文化奠基人之一
张奎：建伟在产业带供应链私域营销和产业带直播营销积累了较丰富的经验，所开设课程指导平台商家从课程到陪跑到“带运营”，帮助下沉市场厂家、商家创造自身效益，是新零售的极致体现。
——苏宁拼购APP总经理
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂“光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持“以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
| 参课方式 | 费用详情 |
|---|---|
| 学习券 | 光华商学院学习券 10 张/人 |
| 现金票 | 8980 元/人 |
