上海昶购贸易GTT案例-步步为赢

上海昶购贸易有限公司是一家专业从事国际国内贸易、进口产品代理的贸易型公司主要经销产品有：乐扣乐扣保鲜盒、水杯、礼品套装，爱仕达全系炊具（炒锅、煎锅、蒸锅、奶锅、汤锅等），哈尔斯保温杯，十八子作厨房刀具（全套刀具、各种单刀）、必合玻璃保鲜盒、特百惠水杯、乐美雅玻璃产品。本公司坚持信誉C(credit)、质量L(quality)、效率F(efficiency)，CIF紧密结合的宗旨，获得多家大型商场、超市以及众多国内外客户的高度信赖。

公司这几年发展飞快，人员迅速扩张，订单也每月递增。但是管理跟不上发展，很多问题也随着人员增加而暴露出来。比如：主管、经理常常要花大把时间帮助新晋员工熟悉业务，新员工不能很快进入工作状态；岗位不断增加，但岗位职责不是很清楚等问题随之而来。这些不断暴露的问题严重拖累了公司的发展速度。而共同体GTT的适时出现，正好解决了他们的燃眉之急。

步步为赢教育科技集团共同体GTT组织管理系统（Go To Team Organization Management）是以人为本的系统，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升的一套“活系统”。 上海昶购贸易有限公司总经理承总现场参加方老师的企业2.0时代下的管理新模式课程后，非常赞同这种新型的管理系统。会议结束后，立即对GTT参加了浓厚的兴趣，当场果断确定了要引入这套新的系统，提高公司内部的管理，优化组织架构，梳理员工的工作内容，增强企业核心的战斗力。

共同体GTT组织管理系统切合了上海昶购贸易有限公司对管理的需要。从小公司做到初具规模的公司，一切来得太快，而公司化运作又势在必行。如何“行”之有效？如何“行”之有章？这是企业管理者共同探讨的话题。没有清晰的组织架构，没有明确的岗位说明，没有完整的人才晋升通道，没有诱人的薪酬激励，没有合理的绩效考核，没有良好的员工交流平台，要想公司化运作肯定是有困难的。而这诸多方面，因为有了共同体GTT组织管理系统，上海昶购贸易的一切问题都迎刃而解。