GTT应用实施


项目实施前

1、需求对接:与企业负责人沟通企业管理现状及改善需求。

2、客户调研:对客户企业组织能力进行调研。


项目实施中

1、GTT理念沟通:与企业负责人进行GTT管理理念沟通

2、公司情况了解:了解企业的发展历程、主营业务、管理现状等基本情况。

3、组织架构指导:现有组织架构了解、帮助企业厘清组织架构并与公司中高层进行岗位和组织架构确认。

4、岗位说明书指导:指导PTA岗位说明书梳理

5、员工职业发展系统指导:帮助企业规划MP双梯员工职业发展通道

6、经验值与积分成长系统指导:帮助企业规划经验值和积分成长系统

7、公司薪酬系统指导:以企业现有薪酬体系为基础,针对企业实际情况,结合固定人力成本预算和控制,进行薪酬体系规划。

8、目标管理系统指导:GSPDCA目标管理系统指导。

9、GTT项目上线:GTT系统文件准备;系统初始化配置

10、GTT操作培训:全员项目启动会和系统使用操作培训


项目实施后

1、客户日常使用指导:解决客户方提出的各种系统功能使用问题、建议,客户需求收集与反馈。

2、主动联系客户:通过和指导新增功能;针对未能及时处理的问题在处理后给予反馈。

3、平台使用指导:含电话、网络等远程方式(不含上门指导)对GTT的相关功能使用进行培训与指导。

4、增值服务(有偿):企业重点管理项目改善,上门指导管理团队职业化,针对性管理培训落地等等。


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