广州星永双玻璃制品有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：广州星永双玻璃制品有限公司

客户公司简介：

广州星永双玻璃制品有限公司是一家集研发 、生产、加工、销售为一体的专业化妆品玻璃包装的综合性企业。拥有从玻璃瓶开发，设计，到生产，瓶体的喷涂、丝印、烫金、UV 涂装，盖子注塑等工艺的完整生产线，为客户采购化妆品包装提供一站式服务。

工厂位于广州市白云区江高镇工业园区，占地10000多平方米，总员工100余人，其中专业技术研发人员及工程师20多人。拥有国内最先进的150米的全自动喷涂生产线和UV 电镀生产线各一条，36米长高温丝印烘炉一条，进口全自动丝印机一台，半自动丝印机20台，烫金机8台，移印机3台。

公司有专业的开发销售团队，高效完整的管理体系，为客户提供OEM ODM 等各种服务，根据客户要求定制各种化妆品玻璃包材，产品远销欧美以及世界各国。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

公司经过多年的发展在行业内已经取得一定的认可,已经过了求生存的阶段，为了把公司推向更高的层面,公司需要更加完善的管理体系.目前公司在管物的方面有了ERP系统,财务系统用的也是专业的财务管理软件金蝶,唯有人员管理方面欠缺相关的系统,GTT系统正好符合我们的要求。公司多年来的发展也已经具备一定的规模，公司的组织架构和岗位说明书已经不适合现阶段的需求，GTT实施老师很好的帮我们进行了梳理。公司人员的增加，已经不能靠简单的考核来激励员工，我们需要更加公平公正的考核体系来帮我们进行考核，GTT很好的契合了我们的需求。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、组织规划。公司经过多年的积累，现在发展迅速，但相应的组织架构没有很好的规划，各个业务流程混乱，各岗位职责不明晰，工作上出现很多重叠，或者很多事情没有人做，很多事情都找不到实质的负责人，造成效率低下。尤其是我们的业务部门跟工厂不在一个地方办公，沟通交流很不方便，出了问题各种推诿。上GTT系统的过程中，对业务流程和组织架构进行了重新的规划，明确各岗位职责和在业务流程中承担的责任。GTT系统自动派发任务，帮助我们很好的协调各个部门各个业务模块前进的步伐，团结协作，真正的做到了一个拳头出击，以前存在的不清晰和岗位不明确，得到了很好解决。

2、全绩效管理体系。公司以前的绩效考核，全凭各主管个人对员工的印象给分，虽然也有量化指标，但往往不能追踪员工做事的全过程，给的分也不是很准确。绩效考核的结果除了拿来作为员工的绩效工资发放依据外，对员工提升自己没有实质的帮助，所以很受员工抵触，也就流于形式了。但GTT的全绩效管理体系，从目标的设定开始，到策略的制定，员工全部参与其中，员工对目标的认可度高，积极性也高了，目标策略很好的为员工完成目标指明了方向，在执行过程中，上级主管随时指导纠偏，帮助员工成长，员工的绩效和水平都在不断提升，大家对绩效考核的认可度也变得更高，公司的绩效管理步入了正轨。

3、公司为了更好地提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的共同体GTT企业云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些?为什么?

1、员工关爱体系。我们公司正在打造自己的企业文化，GTT平台的员工关爱体系很好的契合了我们的需求。基于GTT平台的员工关爱体系，员工可以分享自己工作生活中的快乐和幸福，互相关爱。员工可以根据自己的兴趣爱好组建自己的小圈子，也可以找到自己兴趣相投的同事，通过平台的组织，大家多了很多线下的团队活动，同事之间有了更多的了解，彼此之间的理解也加深，工作环境更和谐，团队工作效率有了很大的提升。

2、岗位管理。GTT的pta岗位说明书很好的把我们每个岗位的工作职责都梳理得很清楚，并且会自动派发任务，指导我们的工作，对提高我们的工作效率和培养新人提供了很大的帮助,尤其是我们的业务部门,发展迅速,人员增长速度极快,老员工业务繁忙很少有时间辅导新人,新人的成长速度极慢，已经远远不能满足公司的需求,人才的培养成了我们的头号大事和第一大痛点,而GTT能很好的辅助新人快速进入到岗位角色，加速人才培养速度。

3、经验值积分。我们的团队是很有活力的一个团队，经验值积分体系讲究及时奖励 与批评，及时纠偏，好玩而又不失严谨，员工积极性更高，心也更安定，人员也更稳定了。以前我们评优评奖对行政部门来说是个头痛的事情,很难在公司内部建立统一的标准,而现在GTT的经验值积分系统很好的帮我们解决了这个问题,评选也更加公正和有说服力.而且经验值积分系统提供给了我们各种数据，玩法多样，我们可以根据公司的目标和关注点随时增加玩法，现在公司各种激励方式引导员工去做公司鼓励的事，公司充满了正能量，氛围变好，员工的积极性也更高了。

4、工作沟通。我们公司是典型的项目制管理模式,平时沟通很频繁,前端和后端认知的不同,经常造成沟通的一些障碍。在GTT系统所有关于任何任务的沟通都会留下痕迹，可以随时查阅，主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理，动态管控。

5、勋章功能.以前办公室同事做事,大家都是自扫门前雪,彼此间很少有互相的帮忙,现在有了勋章功能,同事有什么需要帮忙的,只要招呼一声,立马就有同事出来帮忙,勋章功能很好的调剂了办公室气氛,很不错的功能。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿广州星永双玻璃制品有限公司在GTT的推动下越来越好!