宁波市江东颖贝儿童用品有限公司成功上线GTT

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客户公司名称:宁波市江东颖贝儿童用品有限公司

客户公司简介:

宁波颖贝儿童用品有限公司是经国家工商部门批准注册的经营lecoco 乐卡的有限责任公司(自然人投资或控股),总部携招商中心设于宁波江东,目前拥有位于宁波高桥和广东的两大生产基地。lecoco (乐卡),是宁波颖贝儿童用品有限公司与意大利lec公司合作研发的婴幼儿用品品牌。

颖贝公司一直致力于0-3岁婴幼儿用品的研发和生产。采用意大利设计和欧盟质量标准,从生产婴儿推车开始,逐步扩展到学步车,游戏床,餐椅,汽车提篮,玩具等专业系列。为时尚一族妈妈带宝宝看世界提供了炫酷又安全的出行及居家保姆。

其中,乐卡推车最新推出的三大系列:乐卡时尚款、乐卡运动款、乐卡经典款 ,都经由意大利大师精心设计,从全新的配色、工艺、材料到包装, 整个系列都呈现出年轻前卫的非凡气质。

乐卡*2008品牌是乐卡旗下的一个子品牌,在2008年中国奥运年期间推出。乐卡*2008主题款式是热情奔放的夏天实用款。夏季正是宝宝的出游旺季,针对夏季天气热易出汗的特点,乐卡加入了贴心设计, 让宝宝在舒适透气的空间玩的开心,妈妈用的舒心。

乐卡公司从宝宝日常生活需要出发, 在生产中运用高科技的环保材料, 以保证产品的实用性、有效性和安全性。所有乐卡产品都经过严格的化学测试、毒性测试、物理稳定性检测和可靠性检测。

乐卡——宝宝的理想摇篮,妈妈的明智选择!

问题一 :

步步为赢:贵公司使用GTT项目的初衷是什么?

通过GTT系统梳理公司的整体管理,明确各部门的责任分工,提高员工的工作效率;建立合理的目标绩效体系,进而提高员工、部门、组织的绩效;对员工进行有依据的奖惩,提高工作积极性和执行力。从而提高公司的管理水平,使各环节有序进行,解放老板,让老板集中精力关住公司的发展方向。

问题二:

步步为赢:到目前,您对GTT的评价是什么?

1、组织规划。随着公司快速发展,人员大量增加,组织架构和各岗位的职责没有及时整改,造成混乱。通过GTT系统对组织架构进行了重新的规划,一一梳理了各岗位的岗位说明书,明确了责任分工及汇报关系,疏通了公司的各衔接环节。

2、绩效管理体系。之前企业只是简单地分配下每个月的销售目标,而且考核也不是根据当初设定的目标来考核,大部分都是主观打分,没有起到实际作用。

借助GTT系统帮助企业建立了全面绩效管理体系,不仅要设定每个月各部门的目标,而且对目标完成的过程也进行了跟进,及时发现工作中存在的问题,采取相应措施予以解决,并通过工作日志层层向上反馈,使公司的信息对称流通,保证员工目标的完成。

对员工的考核也相对公平合理,首先是员工自评,然后上级考核,再上上级审核,有时总经理也需要进行复核,员工对自己考核结果有争议的,还可以提出复议,进行修改。

3、员工激励。企业之前没有绩效工资,对员工的激励也仅限员工的日常业绩,对后端等其他部门的激励几乎没有,一般是年底进行一部分调薪,但都是老板自行决定,没有起到激励员工的作用。

系统会对员工的日常工作行为和每月的考核结果,进行及时的经验值奖励,并在下月初转化为积分。系统中的积分对应员工的薪酬和职级,晋升机制明确,每个员工都很清楚自己在公司中的位置,并了解他们的努力为他们带来的薪酬及职级的变化,进而提高员工的工作积极性。

4、企业文化落地。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。每个企业都有企业文化,但大多都只是停留在墙面文化阶段,办公室墙壁上张贴着漂亮的企业文化,能真正让员工认识并遵守的并不多。

GTT系统通过勋章、员工关爱、投票、梦想板等模块帮助企业将其文化落地,使员工的行为与公司所鼓励的相吻合,在公司内营造积极的、活跃的文化氛围。

5、人力资源管理。公司中没有设置人力资源岗位,行政专员兼职,缺少人力资源管理经验及相关理论知识。GTT系统中有独立的人力资源管理模块,包括合同档案、薪酬、人才梯队等,帮助非专业的人事做好人力资源相关工作,提高工作效率。

问题三:

步步为赢:对于GTT,您最看中的地方是哪些?为什么?

1、岗位职责。借助系统梳理了企业的各岗位职责,让每个员工明确自己应该做的工作,同时系统还会定期下派,规定了交付时间,可以监督员工任务完成情况,并对一些没有及时完成任务的员工进行处罚,提高企业的执行力。

2、绩效管理。GTT有一套系统的绩效管理理念贯穿其中,主要包括绩效目标制定、绩效过程管理、绩效辅导与改善、绩效考核、绩效结果应用五个过程,每部分都设定了框架便于学习使用,对于我们绩效管理经验不足的企业非常有帮助。

3、激励体系。系统将经验值积分与绩效管理很好地结合,帮助企业有效评估员工之后,及时激励优秀员工,鞭策中等员工,淘汰落后员工,促进员工更好地成长。

4、职级管理。公司之前没有设定明确的职级,员工看不到自己的职业发展方向,这也是员工工作不稳定的原因之一。GTT系统帮助公司设立了M、P两条职级发展通道,且与薪酬挂钩,员工可以选择适合自己的发展通道,随着自己不断努力,薪酬和职级都会相应地上升,提高员工工作积极性和稳定性。

共同体GTT企业云管理平台:以员工管理为中心,以绩效管理为主线,辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等,塑造管理者和员工职业化,有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本,帮助企业解决管理上的实际问题",从而推动企业管理持续改善。祝愿宁波市江东颖贝儿童用品有限公司在GTT的推动下越来越好!