中山霞湖世家GTT案例

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

共同体GTT组织管理系统（Go To Team Organization Management）是以人为本的系统，具有全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升。

客户公司名称：中山市霞湖世家服饰有限公司

客户公司简介：中山市霞湖世家服饰有限公司成立1997年，历经十多年发展，霞湖世家已成为中国T恤行业研发能力最强、专业化程度最高的T恤服饰企业之一，公司总部位于“中国休闲服饰之都”­­­广东省中山市沙溪镇。

一、企业规模建制：

1. 发展历程：1998年，中山市欧卡曼制衣贸易有限公司成立；2001年，中山市霞湖世家置业有限公司成立；2002年，中山市霞湖世家服饰有限公司创立；2008年，相继成立中山市（板芙）霞湖世家针织有限公司、浙江桐乡市欧卡曼服饰有限公司、中山市乔治汤米服饰有限公司；2009年，霞湖世家中国T恤城建立。

2. 集团化与一体化发展趋势：近年来，公司在保持原有ODM品牌代工模式基础上，加强自有品牌的创建，形成品牌代工与自主品牌齐发展的格局。历经多年发展，以“霞湖世家”为核心，逐步走向专业化与一体化发展势头，整个集团员工达3000多人，T恤年生产能力达500万件/套，运动服装年产达100万件/套，毛衫100万件/套。

问题一:

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

缤凡服饰：加强对公司内部员工的管理，提高企业管理者的整体水平，全面提升员工的综合素质和企业综合竞争能力。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

中山市霞湖世家服饰有限公司:

1、员工职业化。通过开通这几天的使用，员工从最简单的工作日志中，学会了每天总结自己当天的工作，一点一滴地回顾，保持优点，改进缺点，并同时能得到上级领导的指导。从这一方面来看，员工比之前更职业化，更有意识地去提升自我。

2、组织架构的完善。在GTT实施过程中，重新梳理了一遍公司的组织架构，为明年的进一步发展做了一个很好的铺垫。

3、薪酬体系和KPI考核。薪酬体系的规划，成本控制能有所了解团队协作和沟通成本的降低。。

 问题三:

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

中山市霞湖世家服饰有限公司：

1、经验值积分。积分管理便于帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。

2、薪酬体系。利用GTT，员工可以通过自己的努力，自我加薪，公司不再为 什么时候加薪？加多少薪？给哪些人加薪？这些问题而烦恼。

3、组织架构。组织体系明确，公司事务权责分明，执行力度强。

4、工作沟通。主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理，动态管控。

祝愿中山市霞湖世家服饰有限公司在GTT的推动下越来越好！