江苏铸鸿锻造成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：江苏铸鸿锻造有限公司

客户公司简介：江苏铸鸿锻造有限公司，位于交通便捷、经济发达的无锡市洛社镇杨市工业园，占地80余亩。南靠京杭大运河，北临长江，地理位置十分优越。已发展壮大成为中国业内圆形锻材、方形锻材、货叉、拉丝等产品的大型专业制造商，技术力量日益雄厚，质量控制及管理水平一流，产品种类丰富多样，销售网络遍布中国及世界各地，2006年与美国公司合资，投建锻造货叉和型材货叉两条生产线，其年产量可达55000吨。

江苏铸鸿锻造有限公司积累了丰富的锻造经验，与国际国内500强企业长期合作、配套，产品质量及服务得到了广大客户的信赖和认可，是用户一致公认的锻造专业生产商，企业已通过ISO9001-2000质量体系认证，取得AAA等级信用。连续3年被评为“银行信得过企业”，为世界各地及国内众多的客户提供了坚实的合作基础。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

为全面提高员工职业化,清晰公司组织架构和考核要求，提高员工工作效率，明确晋升机制。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、明确的晋升体系。GTT系统帮助我们确立了非常明确的晋升体系，我们的每个员工都能看到自己的晋升方向，这种可视化的成长通道对员工来说激励性很大。

2、非常高效的职责梳理。在使用GTT之前我们一直困扰的一个问题就是员工职责不清晰，很多事情发生了都找不到对应的责任人，这次也是借GTT的实施，我们逐一梳理了各个岗位的职责，落实了相对应的责任人，非常有效。

3、有助于企业文化搭建。公司壮大、人多了之后，现在我们也在考虑搭建自己的企业文化，以前我们总是盲目地拉着所有员工外出培训，以为这就是在打造学习型组织，却忽视了员工身边的正能量打造，GTT员工关爱这个模块给我们提供了很多思路。

4、公司为了更好的提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的企业GTT组织管理云平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、经验值积分。积分管理便于帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。

2、绩效考核体系。GTT系统的绩效考核体系相对来说比较落地，有明确的评价，任务追踪体系，以前绩效考核最担心的是如何保证打分的客观性，在这里GTT系统通过严谨的考核流程，任务追踪，绩效便签等强大功能，对我们的整个绩效考核起到了非常大的帮助作用。

3、基于工作情景的工作沟通、指导。上级和下属可以基于当天的工作情景进行有效的沟通，一旦发现员工工作中存在的问题，上级能及时指正，发现做得好的能够及时表扬，系统自动给予正负向激励。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。