大家好，我公司是生产休闲零食的企业，主要是生产加工坚果炒货之类的产品。目前员工有二十几个人，年营业额在800万元左右。现在由于我们行业进入门槛比较低，所以竞争比较大，利润很低。又加上今年的经济不景气，所以公司业务不理想。我特意请教了一些成功人士，他们都建议我成立市场部，做品牌经营。不知像我公司这样的规模是否需要成立市场部？希望各位专家老师给建议谢谢！

市场部的职能履行和成立市场部不矛盾。作为你所处的行业特点，市场部的定位、策划、推广职能对你销售渠道的开发，营业收入的提升，准确定价和溢价能力都有重要的价值。小的阶段，自己多想，多请教，多思考，也可以外包或者请人兼职服务，这样费用低，又能控制效果和方向。等你发展起来了，有了规模，可以请专人负责；然后再发展了，可以成立部门，就策划，执行等等设立不同岗位和团队来承担职能。

至于市场部的职能实现： 最初的定位和品牌包装，应该你自己最清楚，自己来做好了，可以请专业公司具体实现。至于快消品的销售推广，主要还是堆头和销售促进活动，买赠，大包装，折扣等等；也可以做一些，试吃等路演活动，根据你的费用承担能力而定，有很多专业公司可以外包。多了就找个人专门负责执行组织。后期到了亿元左右规模，估计你就可以有预算做系列的活动策划和执行了，成立市场部就必要了。

创始人每天都在做选择题，做还是不做？用这个方法做还是用那个方法做？做这件事儿还是那件事儿？这是我们每天都跟吃饭一样时刻面对的事儿，我是二次创业者，跟您面临很多的问题也一样。

我的建议：重职能不重形式，一定应该有市场部的功能，而不一定要有市场部的形式。可以找一个人市场背景的人来兼职做这个事儿，也可以新招一个人，但是让他也一起承担一些公司的其他任务，比如网络营销或者负责淘宝。这样不拘泥于形式，而以实现最终目标为原则。

第二要不断调整，有可能今天设了，明天需要合并。或者今天没建立，明天需要建立，都是有可能的。

第三关键是人是否合适，创业过程中找来的人跟公司发展阶段相匹配是最重要的，不宜过高或者过低。

希望你能找到适合你公司的人，找到适合你公司发展的业务模式！