作为基层管理者，发现自己单位下属几个班组之间相互配合不好。分工给班长牵头的事务，普遍反映不好协调，其它人不配合。其它人是各种理由一大堆。分工干相同事务不同责任片区，就只顾自己班组，共用的资源不愿共享，都希望别人不如他们班组。对于题目的回答，我认为就是我自己管理的问题。班长牵头的事务不好协调，一个原因应该是我对问题责任追究不到位，一些其它人不够配合事情处理不够公正，只处理怪罪牵头的人，未处理不配合的人，（因为牵头的人也有拖延的问题且我精力和对细节掌握不足）。加之又是小事，没有发展成引起注意的大事，导致长期下去，各种事情班长不好协调，有点小问题就要来找我安排下去。对于干活抢资源，我认为是任务安排设计不合理，过于粗放的原因。谁在粗放的安排中抢下了资源，就有了安排工作时间的主动权，不会出现资源来了，工期快结束了，用休息时间抢工现象。我认为我的问题在工作分配没经验，总是不太满意，而且基层工作杂，一件事一年才可能办一次，每次上面的安排都不一样，难以积累出足够的经验。不知道我忙乱中的表达是否清晰。

深入下去，我让班长牵头，下属刚开始没配合好，可能是我授权给了能力不及的下属，单纯的将任务下达了，而没有预想到他能力不及之处，对过程没有控制，结果不满意，就一批了事，管理过于简单粗暴。导致后续的一系列问题。下一步，我要注重任务安排的明确性以及在任务中及时给下属的指导，主动检查和要求下属反馈情况。这样一来我会更加忙。因为我身处基层，自身事务也繁杂，总觉精力不逮。大家有没有好招支招？

为了更清楚的表达我的困惑，举最近涂漆刷门的例子。上级有领导来检查，规格比较高。我们住房办公室的墙都要重新刷漆。因为我们经费很少，上级只下发涂料和工具，其它的工作由我们基层组织人员动手完成。出于节约经费目的，下发的资料和工具都很少，一些贵重物全部采用轮流使用的方式。比如说刷子滚筒平均分配，梯子手脚架就那么几个，轮流用。脚手架也是必须的工具啊，谁先到手使用，谁先能开工。先干完，受表扬，还不用在加班时间干。没有工具的，只能等别人不急不徐的干完，再开工，时间紧，要加班，还没有表扬。这导致各个班组都很积极的抢工具。但用完了就不着急了，后面的单位用不上往往有意见。久之，有事来了谁也不帮谁。那为什么不一开始就分配好呢？因为我也不知道怎么分配，哪项工作需要用多久工具，根本没有概念啊。我们又不是专业刷漆的，一年也刷不了几回，每次位置还不一样，提前分好的也容易出现因为不合实际需要改变或被领导的指示打乱。我想让各班组合理平等的配合，需要加班互相协调不要只顾自己，就是这种乱七八糟的任务下来他们自己搞掂，该如何逐步着手？