我所在的公司是一个劳动密集型的行业，对于一线操作人员来说随着年龄的增长，体力的下降确实会影响到工作效率。公司最近出台了一项政策，要求各业务单元将所有超过40岁的员工解除劳动合同，当然公司会适当地给予一定的补偿。我负责的业务单元总计约50人，其中有7人是40岁以上的员工： 一名主管、两名组长，四名普通员工。有几个人之前已经签订了无固定期限合同；有3人的劳动合同近期到期，如果续签也将成为无固定期限合同。 这些人最少已经在公司工作9年，最长的服务年限到达19年。可以说人生最好的一段时光都奉献给了公司。人在中年上有老小有小，除了现有的工作之外，并没有什么其他一技之长，如果离开公司的话，基本上没有可能再找到同样薪水的工作。

我虽然来到这个业务单元不到一年的时间，但我能理解这些员工的难处。但在这个劳动密集型行业，人工成本超过公司运营成本的50%，老员工的薪水高，效率低也确实是问题。虽然他们可以凭借自己的经验，工作绩效不会太差，但随着年龄的增长，这个问题将更加突出。之前公司其他业务单元因为老员工的处理闹了很多不愉快的事情：有员工跑到总经理办公司要跳楼的、有到劳动局上告打官司的、有到公司门口发传单的……

从情感上来讲，对于服务年限这么久的员工下手，我于心不忍。另外也会让老员工心寒，新员工同样没有安全感。其实想一想自己也有到40的那一天，自己也只是一个打工的。现在真的很纠结。

这个案例看了几次，不好轻易地答复。

首先，一定要明确，这件事件注定是一个拖泥带水的事件，不可能干净利索的，夹在当中你也注定是风箱里的老鼠——两头受气。

其次，如果我是你的话，我会尽我最大的努力，争取最可接受的结果，至少是问心无愧的结果。

具体的行动：

对待资方，我会力争说服他们收回成命，或者最少的裁人，或者实施更多的优惠，包括更多的补偿，尽可能少的裁减人数，时间上尽可能的拖延一段时间等等，争取一些做这些员工思想工作的机会，同时给这些老员工争取一些找工作的机会。

站在更高的角度，如果我是老板，我不会轻易地裁减老员工，老员工确实是公司的一宝，虽然他们的手脚不太麻利，虽然他们的效率有所降低，但是他们的忠心、他们的经验和他们的稳定，在我看来足以弥补他们的不足部分。

对待员工一方，我会通过他人放出风声，让他们知道我面临着极其艰难的选择，我承受着很大的压力，让他们在心理上能够体谅我的难处，能够在行动上配合我的工作。

最终结果上，如果能够少裁几个人，也是一部分的胜利。

如果一些员工听到了风声，愿意主动降低一些薪水来保住这份工作，我会争取在公司和这些员工之间达成妥协。

如果个别非裁不可的，也要帮助他们争取最优惠的补偿，金钱上多补偿一些，再给多一些另外找工的时间。

如果，我把上述措施使出了最大的努力，我释放了我的最大诚意，我对资方和员工一方都有了我应有的交待，至于最终的结果就只能听凭天意了，因为资方不是你所能决定的，员工一方要做什么过激的行动也是你无法决定的。

不知道我的答复是否能让你满意？