小王之前一直是处理好自己手中的工作即可，没有过管理其它人的经验，这次的升职让小王有些不适应。小王的年纪在法务部里最小，外部的部门看到了集团网站的任命通知，对小王的称呼都改称王总，而法务部内部，其它人偶尔还会叫“小王”，对小王安排的工作也不是很积极。从最初的同事，现在有些职位变动后，几个人的关系开始微妙。

小王也看了一些管理学的书籍，很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。小王有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上有些被动。

在这个过程中小王也犯过很多的错误，有一次，给部门的小李安排工作，看着小李很不耐烦的样子，小王开始与小李吵了起来，声音很大，和一些老同事的关系有些僵。事后小王在部门会议上检讨了自己的错误，不应该乱发脾气。小王的上级也找小王谈了话，告诫他要沉下心来不要急躁。

年底了，升职后的这一年，小王做了很多的事情，部门里棘手的问题都由他来处理，部门的整体工作也有些起色，然而小王感觉和部门同事的关系依然不够融洽，不像一个团队在工作。

新的一年来了，小王很希望能够在集团公司获得长远的发展，他也明白首先就需要解决好部门里的问题。

如何与之前的同事相处，怎么样既能保持部门领导的权威，又可以与以前的老同事和谐相处一直很困扰小王，希望能够得到解答。