我的朋友小王在一家金融投资公司业务管理部工作，2013年初，公司的总经理发生变动，新来的总经理按照董事会的要求，进行新的岗位竞聘，意图在于改换组织架构和进行人员调整。

新的竞聘方案下发以后，小王发现自己原来部门的岗位职数发生变化，自己原来的岗位被合并成新的岗位，但是新的岗位工作职责依然是原有的内容只不过是岗位名称发生了变化。同时，小王听说新的总经理主要是想通过这种竞聘的方式进行人员调整，把原来的老员工进行筛选和清理，以便安排自己的亲信和听自己话的人。竞聘方案的考核标准设计也极其不合理，总经理的打分权重占到50％，其他参与的人力部门、专业业务部门等的权重加起来占50％。如此以来，老员工都人心惶惶。

小王是原总经理招聘进来的骨干人员，在工作岗位上工作业绩不错，且得到相关部门的认可，但是新的总经理来后，把对小王所在的部门领导进行了调整，安排了自己的亲信，这样一来，小王有时会被莫名其妙的批评和指责，工作中，小王变得沉默了很多。

竞聘如期开始了，虽然小王对于竞聘也感到忧心忡忡，但是小王坚信自己的工作业绩可以说明一切，还是积极的参与了竞聘工作，同时，努力工作展示自己的能力和信心。竞聘中，在小王进行竞聘陈述的时候，新的总经理没有听小王的陈述，但是小王对评委的提问问题回答的很好，谈了自己的想法和工作思路，得到其他评委的认可，小王信心十足的完成了竞聘，感觉应该有把握得到这个岗位。

可是竞聘结果出乎意料，小王落聘了，小王找到人力部门询问落选原因，但人力部门推说是评委们打分的结果，并没有给出真正的原因。小王鼓起勇气找了新来的总经理询问这竞聘失败的原因，新的总经理给小王的选择是要么调换到别的部门进行工作，要么留在原部门工作就必须接受降职降薪的条件。

小王对此结果无法理解，想到自己努力的工作还得这种结果实在不值得。小王感觉自己在公司没有得到应有的尊重，如何选择呢？小王有些犹豫，到别的新环境去肯定不好干且自己的专业不符，但是留在原部门，自己如何处理原有的工作关系？考虑了方方面面的因素后，小王决定离开公司。小王是否还有更好的选择？