我是读了《找我01》找到这里来的，看到很多前辈的创业的心酸和收获。想向各位前辈请教些经验，90度深鞠躬。

创业的想法是从2012年开始的，那时候来上海才一年不到，我从事的是互联网方面的设计工作，以前在深圳做地产设计，还有几年的4A经验。算是满怀热情与经验来到了上海（我在北京上的大学，大学的愿望是北上深都历练一下，上海算是我的最后一站）。

刚到上海的时候在设计的圈子里还是蛮受欢迎的，很多公司抛来了橄榄枝。由于设计方面属于多面手，所以找工作还是蛮容易的，相对的选择性多了，我就再考虑继续开拓自己的视野，最终选择了一家算是刚成立不久的互联网小公司。刚到公司时了解到公司的销售非常强（老板和他的合伙人A君都是业务员出身），但是技术设计是软肋。也就是说拿到了单子，但是很多时候却服务不好，我刚到公司就把几个大的客户签下了。老板非常高兴，承诺公司再发展一年之后就走股份制，当然是期权那种。有股份也就不再是纯粹的打工者，我忽然有了种翻身农奴把歌唱的感觉。

曾经的我只专注于自身水平和能力的提高，这扇新打开的窗户算是我从事工作以来第一次对设计以外的东西感兴趣。股份这个词就如同种子一样深植在我心里，并在不知不觉中生根发芽。

2012年是多事的一年，所谓流年不利也就是这个意思吧。先是老板的老婆进入公司成为运营总监，然后是老板的合伙人A君撤股离开。公司开始大换血，昔日一起加班的老员工一个个辞职或是合同到期不再续约。也许是怕我心里有什么了，所以老板把我从设计总监升到创意总监，名头更响了但还是做那些事，算是彻彻底底的换汤不换药。

老员工走了一大批换来的是还没毕业的或是刚刚毕业的实习生，说实话对于老板的这种卸磨杀驴，我并不是十分了解原因也就不能说对错。但心里还是很不爽的，毕竟都是他刚刚创业时不嫌他工资低，不嫌他加班多愿意留下来和他一起分担的人。好吧，我还是心存怨念了，觉得他做的不对。（不过现在想想，如果自己做老板也未必不会这样心狠手辣，也就释怀了）

最终促成我离开的是他当初承诺的股份制，他可能觉得无颜和我谈这个问题，也可能真的是公司运营都归老板娘管，总之结论就是老板娘说推延股份制，并列出我的一堆恶习，加以证明我还需要继续留员观察。（设计出身的我有时会比较强势）

其实这个结果在老板娘入驻公司、公司合伙人A君离开时我就察觉了。所以算不上太失落，我帮他们找了个总监就提出离职了。之后当然上演了万般不舍，各种挽留的戏码。但最终我还是离开了公司。

这次的经验让我对以往的一些认知产生了质疑，产生了创业的念头。就在这时以前公司的合伙人A君给我打了电话，说想要和我一起创业。以他的销售加上我的技术，相信在互联网营销刚起步的今天可以创出自己的一片天地。我当然欣然同意。

因为他身体做了个大手术，我们约定各自再积累一些资源，半年后开始创业。

半年时的时间，我入职了一家传说中高精尖的公司，从事设计及管理工作的同时进一步了解互联网营销模式，以及网站优化运营等的知识。

但就在半年时间要到的时候，A君突然和我说他已经入伙一家互联网公司，说是互联网但更偏向移动端营销。

我忽然有了种被以前那个老板摆了一道的错觉，不过这次是他曾经的合伙人。果然不是一家人不进一个门（这个比喻有点奇怪，大家理解精神就好），能一起创业的多是一路人。

在悲愤中我安慰自己，还好没和他一起创业，要是真金白银都投进去了再掉链子，那时候才真的是叫天天不应，叫地地不灵。

我心中有一团火，叫创业的一团火，因为要做的事还没做完，所以还不能就此沉沦。

我继续在这个公司做着本质工作，了解着网站运营、优化、营销的种种事情。

互联网营销作为新媒体的营销方式已经进入千家万户，以便捷、高效、信息量大、回报高等优势深受商家青睐。而且移动端的微信营销、公众帐号等又为互联网营销填上了浓墨重彩的一笔。IT、娱乐、体育，网购等垂直行业也应运而生。

大趋势已定，就看如何搭上这艘顺风船了。但以我现在手上的资源很明显创业只有死的份，我能做的只有慢慢地积累，忍耐和等待。

就在我沉心工作学习的时候，A君再次出现。

这次他美其名曰要带着我一起创业，而且是互联网营销的分支微信营销。说实话我当时所在的公司以pc端为主（也就是电脑终端的互联网营销为主），接触到的移动端营销少之又少。并且承诺将来实行股份制。

听到这话时，我真的好想笑，可笑死我了，真是不是一家人不进一家门啊，换换词儿是能累死你多少脑细胞啊。

但我还是欣然接受了，微信营销对我的吸引力不小。

到他公司走马灯似的见过老板，就算入职了。

初到他公司，看到设计做的东西，真的是没法看，但决定软着陆的我还是让这些东西全部发给了客户。

传说中的带我创业无非是他们设计能力差，不过想想我在他眼里的优势也够我在这学习微信营销的时间了。

创业的那颗种子开始长出第二根枝桠了——微信营销，抬头看看天上开启的那扇窗，我还离它很远，我的小树还不够强壮、不够高大。

我还是想要创业，但不是和他一起。

在学习微信营销的空档，我开始看一些选择合伙人、资本运营的书，说实话看着头疼，用起来更头疼。

这时候姐姐决定来上海发展。我和她是双胞胎姐妹，有着非同一般的默契。而且有一点可以肯定，就算有一天因为意见不合吵起来，甚至打起来，我俩也不会散伙。这就是打断骨头连着筋。而且姐姐性格很沉稳，我是激进型，这个组合感觉不错。

姐姐从事兽医行业已经快8年了，算是经验老到。我正在苦思如何把我俩的专业联系起来，姐姐突然有个想法，家庭宠物医生。

通过O2O的模式，实现线上订单，线下服务，也算是垂直行业。而且这个分支在互联网上我们算头一个。（具体的内部管理到外部线上线下运营模式已经确定，抱歉暂不做详细描述）

前期我们注册了公司，并且我写了一个前期的推广计划，以线下为主。

这次推广是针对我们自己住的小区做的初期试水。

在最初印刷画册和宣传单页时就遇到了问题，因为我们印刷量少，所以印刷费很高，等于找到的每一个有意向客户成本都很高。

我安慰自己，这就是创业，每一步都有困难，每一步都有问题，我要学会享受这个过程。

小区内宣传的效果非常一般，电话咨询量非常低。

我们分析这次营销失败的主要原因，一是曝光量低、大众认知低，二是以纸媒体为主，成本过高。

其实总结下来我还是觉得我们的资源不够，缺钱、缺人脉。风投很少会投资我们这样的垂直行业，很多时候可能都要靠自己。

我现在想暂时停一下，感觉有点乱，是我太急了么。但姐姐的想法是不管那些报表和商业计划，从小做起。我很同意她的想法。

哎，总之千丝万缕，玻璃上苍蝇的感觉。

请各位老师指点迷津，因为没有提出具体的问题（缺钱、缺人脉算是问题么），劳烦各位老师不弃的全都看完。

谢谢，90度深鞠躬。