这是一家外企公司，Z和L是几乎同时加入公司的员工，两人在同一部门，至今都已经有了比较老的资历。在进入公司时，两人的职位都是技术工程师。但经过一段时间的发展，Z和L两人表现出了一些差异。L更专注于技术，几年下来，成了技术方面的顶梁柱，而且还把后来入职的技术人员也培养了出来。而Z除了技术之外，更表现出对于市场和其他方面的兴趣，经过几年的锻炼，综合能力提升非常大。

两年前，Z和L的领导离职了，公司把Z升为经理，这样Z和L成了上下级关系。Z升职后，手上的事情越来越多，渐渐忙不过来了，就想把手里和技术有关的事剥离出来，转给L负责，L原来的事交给其他技术人员，而他自己就可以专心做市场和管理方面的工作。这部分工作对于L来说虽然不算很熟悉，但经过磨合和学习，是完全可以顺利做下来的。

一段时间过去了，L对于新的工作似乎始终进入不了状态。很多工作总是会到了最后的期限才完成，甚至有时还会拖延。由于Z确实忙不开，其他人能力又不够，这些工作目前还只能交给L去做，导致Z经常会有干着急的感觉。虽然Z和L进行过几次沟通，但效果并不明显。Z和L共事多年，对L的性格和情况倒是很清楚，大致对L的做了一下梳理。

L的性格很开朗，绝不是因为原来的同事变成上下级而有心结，甚至故意怠工。最大的可能就是在一家公司里做久了，渐渐的失去了冲劲，变得懈怠了，再加上接手了不太熟悉的工作内容，积极性更加的不高了。而且由于这两年L结婚生子，把很多时间和精力放在了家庭上。L在私下里也说过，这家公司待遇给的很低，就是看在目前工作比较轻松，而且公司管理比较宽松，才继续呆在这家公司。

L平时不声不响的，但心里很明白，属于比较难于说服和影响的这一类人。从目前的情况来看，常规的心理方面的激励手段对L起不到什么作用。由于公司政策原因，也不可能对L进行太多物质方面的激励，而且就算可以，效果如何也很难说。

目前很难做到另外找人接手这部分工作，这部分工作专业性比较强，需要比较长时间的积累才能胜任。找一个人来和L一起工作，让L用一段时间把他带出来，L对于培训新人倒是毫无保留，有多少教多少，这似乎是个解决办法。但公司最终没有同意这个实际上是把一个人的工作分成两个人来干的方案。

同时，让L离职也是不太可能的。首先L没有犯什么严重的错误，其次如果真让他离职了，一大摊工作确实没人能顶的上来，再者L本人也完全不在乎，以他的能力，经常有猎头找他，开出的条件比目前好的多。

总之，现在似乎只能把这样的状况维持下去。但这让Z很头疼，有没有什么好的方法能把油盐不进的“习惯性消极”的L激励起来呢？