我们是一家制造型企业，总经理是股东聘请的职业经理人，总经理以下都是总经理自己招募的团队。企业目前处于建设阶段，尚未投产。团队中大部分人和股东在之前不认识、不存在任何关系。总经理一直做事谨慎，希望能建立和维护与股东间的信任。由于最近中层干部出差发生车祸小事故，使得总经理更加谨慎小心，战战兢兢（总经理用语）。

某部长因为私事借用股东亲戚的私人车辆，未通知总经理，被总经理知晓，总经理希望部长不要借用该车，而由自己帮忙处理，但因使用语言不当，结果使得部长压力大爆发，要求辞职。

总经理和部长之前是同事，关系比较好。总经理性格急，做事比较强硬。部长性格也比较硬。

 该如何处理，请大家帮忙提提意见。