A公司是一家深交所上市公司。该公司有十几年的历史，早期做一种农用产品，技术不如国内领头企业，但是知道农民崇洋品牌，就自己在国外成立了公司，再和中国本土公司合资，巧妙地弄了洋品牌。

四年前，我同学介绍我和她的好朋友，也就是A公司总经理夫人认识。当时，总经理夫人要借用我的个人银行帐户（后来没有用，取消了），凑巧那时，A公司收购了上游一家规模一般的工厂，愁销路，没有方向，总经理夫人便请我做出口代理。

我很重视很相信这个关系，于是，我把这个出口代理合作作为我的重要业务之一。这工厂被收购不久，出口为零，也没有做出口的人，港口、租船、出口包装等全要我去打通。我开始努力不到3个月成交了第一单，花了约3年时间把出口格局建好，有了广泛的客户。总经理夫人最初承诺和我合资在韩国成立公司，长期发展。我放松了警惕，把我的所有客户都暴露给了A公司，也帮助带A公司的出口人员。问题就出来了，我的轻信引来了跳抢不断，总经理夫人也跳我。

值得一提的是，在我用连续2个单子，让A公司产品突破了东南亚市场后，总经理夫人又找了两个别的朋友弄东南亚。这两个人也是频繁被跳。其中，一个人干脆就把东南亚客户给了A公司，另一个人没办法，退出改做别的。

我无奈退让，最后保留了3个渠道，期待收回一些回报吧。

总经理夫人今年绕过我与我保留的3个渠道中的2个渠道在韩国成立了公司，现在突然提出全部断掉我的渠道，要极端地过河拆桥。人家就是这样，就是不讲理。请教，我该怎么办呢？

个人建议：我们先不说对方如何过河拆迁，这个事情已经不是第一次发生了，可是您竟然一直相信人家，到现在彻底被跳了才开始后悔莫及，按我的说法，做生意一定要果断，发现问题就要马上决断。

第二，如果主人公确实有很牛的地方，这儿事情换个地方做，或自己有核心竞争力的话自己开公司来继续做我觉得都不是问题，没必要在这种合作伙伴上纠结痛苦。早做决策早解脱。