是我一个同学S的实例，谈了半年多，就要开始实质运营了，找到我咨询注意事项。希望大家给出点主意。

事情的背景：

S大学毕业后，先进入一家国企，混了3年。

不甘平庸，进入叔叔的企业，从基层干起，生产、采购、销售、管理，除了财务，基本各个职务都做过，5年前，叔叔让他全面负责做总经理。S不负重托，企业也从1000多万，做到了一个亿，产品A远销欧洲各国，建立丰富的客户资源和产品影响力。

由于在经营上和叔叔产生了分歧，S有了自己创立企业的想法。

根据客户需求和市场调研，他计划和一个多年的设备供应商合作开发产品B，又能利用现在的市场关系，又能和A区隔开，不和原有企业冲突。

 一个企业的开办投资要2000万，包括设备和原材料、流动资金，他准备自己投入部分资金，合作伙伴投入部分资金成立合资企业，合作伙伴提供厂房（租赁），帮助组织生产团队，S负责公司的日常运营。

现在要进入实质的合作谈判了。

他对于合作公司要注意些什么还有些模糊。

股权怎么算，经营决策和日常管理怎么协调，合伙人如何既能监督，又能不干涉影响到日常经营？

合作伙伴提出了一些问题，合伙人要求占比51%，主要是想融资上市用，把这个项目包进其他两个设备制造项目，一起打包上市，并提出在天津股权交易市场融资的想法。

对于这些S没有什么经验？他最大的想法就是创立自己的企业，对于融资上市其实都是第二步的事情。

谁能给些意见给他。

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合伙人之间合作的动力是取长补短.谦虚谨慎的态度固然重要，但维持企业的运行，处理日常事务，也必须有个总管来完成。十个指头有长短，人的能力有优劣，那些能力胜过其他合伙人的自然会成为领导。只是在这个时候，没有做领袖的合伙人不要产生妒嫉心理，觉得自己比别人强，应该多管一点，任其发展将使合伙人之间出现分歧、发生摩擦，最终导致合伙失败。

个人觉的这样还是非常的不好，不管理是创业还是打工也好，能掌控的事情一定要掌握，交股份的百分之五十一交给了合作伙伴，一旦真的出现了问题，那么非常的不好解决，甚至有可能自已建立的企业会被别人夺走，就是日后真的融资，留给自已和团的也不会有太多的利益，所以找人投资也要把股权牢牢掌控。

个人觉得，在你还有很多不懂的情况下就别盲目地创业，毕竟这也不是一个小数目，而且生意场上的事情谁都说不准，到时候如果出现问题，特别是关系到利益上的时候，到时候就说不清楚了，所以个人觉得还是应该慎重啊！！！

个人觉得你可以先去多了解一下融资方面的常识，系统性的先学先了解一下，股权分管也不是不可以，不过这个是不是与你自己原本的创业意图有所违背，你自己最在意 是什么，上市融资那是很以后的事情，活在当下也不能画饼充饥的。