公司是一家私营的服装销售公司，有9家分店，都是老板娘的亲属在代为负责，其中一家是老板的亲属负责，名义上是承包给他们让他们自己管理，实际不签订任何合同，而且公司也未真正实际放权。

问题出现了，老板的亲属称其为A，负责的这家店称为甲店，甲店内有2名店员，B为之前其他门店调过去的人员，C为A自己招收的店员。B与C后来都相继离职，A并未给其发工资，原因是A没有拿到公司给其的钱——负责人们拿的都是营业额乘以0.96%的份额。因A的人品和自身原因，让老板娘对其不满，之前因为每天的营业额作弊的情况矛盾出现过很多次，所以老板娘一直压着给A的钱。现在A撒手不管了，也与老板娘撕破脸了，就说没钱不给B与C结算最后一个月的工资，而老板娘这里只愿意出一半的工资，另一半不负责。

现在B与C都联系到总部我这里，B表示不接受只拿一半的工资要求公司给其全部，不然就投诉劳动局，但老板娘的态度就是只能给一半，作为HR的我老板娘把这个问题推给我了，我该怎么办？

个人觉得：薪酬管理是提升员工积极性的重要一环，要制定合理的薪酬管理制度。