【背景介绍】重庆大渝机械公司是一家从事机械加工类企业，该公司从校办企业改为民营企业后已经有19年，从小作坊做到现在占地100亩多亩现代化工业园，员工达800多人的企业，在业内具有一定声誉的企业。其订单源源不断，产品供不应求，主要客户群体有北汽、上汽、广汽、长安、BYD等汽车厂家，其变速器配件板块年销售额已超过20亿元。公司除了机械板块外，从2008年开始还陆续涉及了锻造、地产、医院等业务领域。

【人物介绍】

董事长兼总经理：李总现龄49岁，是一位草根创业人，从中专毕业后一直沉淀在机械行业，从库管员开始做到部门经理，后辞职创业。

常务副总：何总，55岁，是一位资深的职业经理人，加入大渝公司前主要是做机械冲压类企业，例如红岩汽车等公司，2014年2月加入公司。

副总经理一（分管技术质量）：刘总，42岁，从李总创业之初一直跟随，是留下来的为数不多的元老型成员之一，1996年加入公司，曾经任职常务副总。

副总经理二（分管技术质量）：王总，52岁，于2015年5月由常务副总何总介绍入司并接替刘总，分管技术质量。

副总经理（分管销售）：彭总，40岁，原重庆长安汽车集团销售部经理，2012年8月加入公司，且因为业务管理和李董事长结为“干亲家”，两人私交甚好。

【事情经过】董事长是一位当地的企业家，公司的主要事项由他本人和技术质量副总刘总打理。刘总因为在公司工作时间非常久，所以对于公司的大小事情都非常清楚。但是其本人不愿意把技术管理规范化，总是把核心的技术握在手里，不愿意按照技术管理制度将其资料电子化、书面化，加大了公司对其本人的依赖。在2010年-2012年期间任职常务副总，后销售副总彭总加入后，两人相处并不愉快，会上会下时常刀锋剑雨。刘总毕竟在常务副总的位置上，负责的业务板块多，难免问题也很多，在彭总等人的弹劾下，刘总终因势力单薄，未能抵挡住狂轰滥炸，被迫流放在荣昌的分公司任总经理，薪资未变。

虽然刘总已经到相距甚远的分公司走马上任，但彭总毕竟之前的公司经历只有销售板块，不曾涉及到生产等领域，私交再好，陛下权衡再三还是不敢授权于他，所以其目的也并未达成，只是在公司更加飞扬跋扈起来。在何总加入以前，公司业务都是有李董事长亲自处理，因为李总还有其他的公司业务，所以处理起事情来还是不够顺畅，各种审批迟缓，所以一直在寻找一位职业经理人。

一次偶然的聚会，皇帝老儿与何总相识，相聊甚欢。并于2013年12月邀请何总到所在公司考察，陛下还真是求贤若渴，亲自到高速路口接何总，先带何总到以前的老厂区参观，然后再到新厂区参观。半天聊下来，两人也熟悉了不少。在送走何总的路上，陛下钻进了何总的车，让司机开着自己的车跟着后面，一路上都表达了盛情邀约何总的意思，甚至一直在自己报出年薪以期何总加入，当然何总还在考虑。

时到春节，陛下邀请了何总参加春节联欢，联欢也邀请了退休的老员工，陛下在新春贺词后还给老员工发了红包，这一点感动了何总，何总认为李董事长具有难得的感恩精神，联欢后两人赶着酒劲敲定了这个事情，何总节后走马上任。何总的待遇为基础年薪68万加年终分红，每月油费补贴2000元，话费补贴1000元，因何总家不在该区，还提供独立公寓一套供其住宿。

何总的工作非常敬业，可以说是早出晚归，经常深入车间现场办公，督促生产，监督质量，处理问题的能力强，在气势上完胜其他副总经理，李总也减缓了之前的强大工作量，但是放权上还是比较少，事无巨细基本最终都是他都签字，这倒也好，何总这边规避了不少的责任。在日常的公司管理过程中，何总很自信，管理方式也是雷厉风行。这种方式和分公司的刘总有了很大的矛盾，在后面的几场切磋中，刘总惨败，最终结果就是减薪50%。

事情在2014年9月发生了戏剧性的一幕，大渝公司本部承接生产的一套BYD电动车新项目产品原计划完成350套，由于研发和生产组织出现重大偏差、反映迟缓，给北汽造成了很大的不良影响，BYD高层甚是愤怒，最后依据双方合同条款，决定处罚150万元。李董事长在中层干部会上发泄了近三个小时，当然也通过这个事件意识到公司技术极为薄弱，何总一个人难易支撑，决定将刘总从分公司调回来担任技术质量副总，分公司的负责人再另行安排。何总虽然心里几位不愿意这个安排，但由于这个事件他也没有足够的理由去找董事长理论，也就默认了。

这也好，公司安安静静的过了一个春节。

在2015年3月，公司新的研发任务接踵而来，整个新产品研发团队日夜奋战，但是毕竟我们大渝公司一家承接了好几家汽车厂的项目，所以对客户的反馈有些迟缓，尤其是北汽和BYD的电动新能源项目，由于国家政策和产业发展需要争分夺秒的去“占领珍珠岛”。所以客户方代表在KPI带领下，把压力传递到我们公司的研发团队。还好，经过全体研发人员的“突突”，终于把前期的产品任务研发完成。研发之后就是试生产了，其实试生产也主要是研发人员去跟踪完成。所以单是交付了设计图等资料还是不能画句号的。试生产的过程遇到了很多的问题，经过不断的设计调整，甚至有的工艺不是现有的设备能够完成了，所以部分项目延期完成！这个过程中，李董事长也被客户单位高层约见，主要是考虑到公司的研发进度问题。回来和技术质量刘总的沟通中也是矛盾重重，再加上何总对刘总的戒心，李董事长和刘总的距离渐渐远了。

后在一次客户投诉后，李董事长召开了全体干部会，会上对各部门的工作进行了“点拨”，并抛出来一句“技术质量要是下个月还没起色，分管副总就可以回家了”没过几天，技术质量刘总就向公司提出辞职，当然李董事长看在多年的跟他的情分上，肯定是不会让他走的，大不了把他放回分公司。

刘总辞职的消息在公司传的很快，当然掌门人还没决定让他走。但是何总在后来的安排上让人大跌眼镜：他不但一边在董事长处鼓吹同意刘总辞职，还安排下属组织了一次为刘总践行的活动，并通知了全体中层干部，等李董事长接到最后的通知时，干部们都来的差不多了，所以董事长既没有来，也没反对。刘总在践行后第二天就办理了相关手续……

2015年5月，何总推荐合肥的王总到公司担任技术质量副总，因为何总在之前的工作中曾经与王总共事两年多，彼此还比较熟悉。公司经过两轮面试，决定聘用王总。

在王总分管技术质量工作的时候，也做了很多工作上的改进，总的来说这位老总有干劲，也有脾气。敢说敢干，具有行业的经验，但面对上级领导责问的时候，有时候喜欢把问题抛给下属，总的来说还过得去。后来在董事长的两次沟通两人都不愉快，于是在10月20号，辞职回家了。

公司的技术中心和质管部没有了分管副总，一个常务副总也根本没有这个精力管理那么的事情。公司的技术问题也越堆越多，客户的抱怨很严重，甚至像重庆长安福特这样的汽车生产企业，直接派员驻守在公司督促质量提高和生产产能……可以说是大渝公司成立以来第一次遇到这么严重的管理挑战。

那天他把办公室主任带到茶楼，点了一支烟，一直在问，到底在哪里出了问题……

个人觉得：可以看到李总本人还是有一定原因的，高层的任命几乎都是由他一人决策，也有决策失误的时候，这就引发了民营企业中高层任免的普遍不足。