接收我们公司技术部快两年了，从0开始，带领一帮小兄弟们一起摸爬滚打，经过1年的奋斗，终于将技术文件、图档全部整理归档，新产品开发上千，目前技术部的工作已经基本正常运作，也得到Boss的认可！
     这两年内，我为了快速培养他们，将一些事情直接交给他们去做，我幕后支持，小错误指点改正，大的问题教育、指导后纠正，过失，我主动扛下，就这样，他们也的确成长起来，目前都能成为我的左膀右臂，能够独立做事情，我在与不在，都一样。遇到任何的问题，都尽力帮助他们去协调（请假、考试、走亲戚.......）！
     年前薪资调整，我努力为他们争取高的薪酬，还得罪了老板娘，最终技术部员工的薪水比其他部门要高出一个档次
     以上，我个人认为，做的已经够好了，可是，年后，有几个员工很反常，上班打游戏、交代的工作，不按时去完成，前天，我专门开了个会，强调了纪律和工作任务，同时也点名了个别人。会议结束，居然就有2个人递交了辞职报告，原因是工作压力大！
气的我，各位前辈、老师们，帮我分析、分析，我哪些地方还需要改进？

   1、树立威信。
  年龄和资历固然是个问题，但您怎么做可能更重要。帮下属做事融入他们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立您领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。您叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。您是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
  2、沟通
  有空的时候单独聊聊。这是培养下属信任您的好办法，也是帮助您了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，您都能通过沟通了解如何激励他。
  3、保持距离
  千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记您是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对您的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。
  4、部门团队建设
  要协调好团队成员彼此之间的关系。领导的艺术是力量的制衡。永远不要让您的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，您才能控制住局面。

一个领导不能一味的帮着你的下属干好任何的事情，对下属好没有错，如果你一味的去帮他们，他们是不能更好的去成长也不能更好的去面对接下来的困难和压力的，在刚开始的时候就应该让他们自己去承担去接受，在有困难解决不了的时候你可以去适当的替他们解决，如果一开始你就对他们好他们会觉得是应该的，从而会一直依赖你，当你开始给他们施加压力，工作量变大的时候他们就会感觉这一切是不应该的。所以做为领导要有自己的威信。

员工像弹簧，要适当压一压的，你一贯的纵容，只会引起员工更大的懒散，但是过度的压制，容易引起底层的反抗，可以说，管理是一门学问。

对下属好没有错，但是这中间需要一个度，你把握好了那么他们会跟着你好好干，如果你没把握好就会出现很大的矛盾，管理下属不仅仅说你平易近人、你什么利益都帮他们争取，这样他们会觉得理所当然，不会在呼，你要等他们来找你你帮他们解决他们会觉得你是好的，如果你主动的那就没有任何效果了，。

引用你一句话，在与不在，都一样，这个是致命的，领导，在与不在都一样，说明这个团队已经开始松散了，第二点，这个团队缺乏有效的效率机制，领导一味的对下属好，帮下属搞定很多事儿，但是团队必须是纪律严明，奖罚分明，领导对待下属必须是张弛有度，有威严，又亲和，这样员工才能对你有敬畏，服从领导和指挥。以上，个人观点，仅供大家交流探讨。