从案例主题和下边补充的内容看到了一些问题，在职场里，同样的，没有无缘无故的爱和恨。

1、案例中提到所在组与自己的方向有关或无关的问题，那么，潜台词是否是与专业有关就会做得很好，那么，公司为什么要让你“扬短避长”呢？是他们不知道你的专长，还是他们对你在专长领域的工作也未认可？

2、提到“喜欢这份工作，不想走”。我至今很喜欢一个初中时代同学念叨的一句话“做任何事情都要付出代价的"，简单清晰，如果你想怎样，自然要有所付出，不可能在没有付出的前提下，有所收获的。

3、补充的说明里提到“为了生存，只好去做，自然效率低，没积极性”，有了这一句，一下子能够理解为什么小老板建议开人，当前局面是中老板提出来的，而你没有拒绝，同时在工作中又表现出消极怠工，这是任何领导都没办法接受的吧？将心比心，导火索就在这里。

4、所以，要做的，并不是撤销一个形式上的“警告”，事实上，如果你做的好了，这个警告自然烟消云散，如果继续做的不好，即使撤消了所谓“警告”，最后的结果也不乐观。

5、建议：1）如果确信自己在原小组内能够做好，且会对原小组工作有帮助，那么是否能够申请返回？我不了解你们的结构，但大部分公司的领导应该都是看重工作成绩的，所以，中老板也不会太介意吧？2）如果不能返回原小组，那么想留下来的方法很简单，不管喜欢不喜欢当前工作，都要努力去做，无非是“干一行爱一行”还是“爱一行干一行”的问题，你投入了，还有可能喜欢上这类工作，如果自己不投入，不是相当于主动放弃么？

方便知道你是在国企还是民企呢？如果是国企，你这样的想法我无权讲太多。如果是民企，你这样和老板们“配合”玩下去，出事的一定是你，因为你的核心能量没放在创造效益上，被拖垮的肯定首先是你！

我觉着你心里塑造的三个老板对你的威胁远超过你该做的“正经事儿”的能量了。全篇看到你更担心的是“处好关系”，二老板是否“开心”之类的话。

建议你思考两个问题：

1、如果老板真把他的警告落实——即把你开掉，对现在公司的业务有多大影响？

2、如果你把这些老板的“恐吓”也好，“威逼”也罢先扔脑后，你自己有多少信心在多久先把正事儿搞定，是否有计划，缺啥资源，要借谁的力来整？

如果民企的老板也在玩这些，我很难相信他能把事儿做多大。以你博士的学历，在哪儿干至少别人会给你机会，你需要的是给别人你博士的“标杆”力量，别陪着人家玩这些，可能会耽误你的。