匿名用户

发表于 2013年06月03日 14:59
楼主
【如何管理老板?】

(故事中孙二娘原型为我的一位师妹)
    “卢总,那我就先回去了,您忙。”走出大老板办公室,孙二娘立即抬起头,把眼看要掉下来的眼泪生生收了回去,她已经记不清上一次掉泪是多少年前了,可今天,现在,她真想不管不顾、天昏地暗地大哭一场。

    故事还要从五年前说起。
     2007年,24岁的孙二娘正念研二,已经是找工大军中的一员,着实过了一阵起早贪黑网申赶场面试的日子,皇天不负有心人,总算是知道了offer长什么样子。毕龙威会计师事务所offer怀揣一枚,中国工业银行北京分行offer搞定一张,中洋油总部也在向她招手。只看offer质量,二娘能松一口气了。然而究竟和谁家牵手,让她颇费思量:看单位,首选中洋油;看岗位,要数毕龙威;看待遇,短期还看中国工业银行分行,长期看中洋油也相当不错。思来想去,二娘还是把关键的一票投给了了中洋油:虽然是后台岗位,虽然短期死工资比那两家差距挺大,但平台大,机会多,好好干,一切皆有可能。就这样,25岁的孙二娘心里头哼着“我的未来不是梦”,一脚踏进了中洋油那乌黑闪亮冒着油光的大门。
     转眼五年过去了,奔三的二娘用五年时间结了婚,买了房,生了娃,娃还快上幼儿园了,作为一个奋斗在首都的年轻女同志,不可谓效率不高。二娘所在的部门主要负责监察审计,日子波澜不惊。工作上,她勤恳踏实,部门优秀员工评上过一回;直接跟着处长做了一个为期半年的项目,领导和同事评价都不错;处里的核心项目就要交给她带头,处长的意思明白得很:做完这个一年的项目,升副处就真真得指日可待了。
扳着指头算了又算,二娘沉静了五年的心,终于泛起了小波纹:是时候了。她找出宋总的联系方式,发出了那封写了三天,想了半个月,潜意识里没准盘算了小五年的邮件。
      宋江是单位里最年轻的部门总,肤白且细,眉黑且浓,风格概括起来就仨字儿:稳,准,狠。他从总部下属子公司的孙公司干起,一步一步干到了总部,干成了最拉风的核心业务部门老板,算是中洋油总部的一号传奇人物。五年前,正是他主持了孙二娘最后一轮面试。当时,这个说话得体,成绩很好的小姑娘,给他留下了不错的印象。
     二娘的邮件只有一个主题:调部门,请宋总接收。她写得非常真诚,意愿和理由都表达得很清楚。发出邮件的那一刻,她甚至闭上眼睛向各路神仙祈祷了一回。三个星期过去了,石沉大海。于是,二娘又发出了一封邮件,这一次她更加掏心挖肺,只是不再祈祷。
      半个月后的一天,戴宗——宋江部门的办公室主任兼部门总经理助理戴宗——找到了孙二娘。谈话是轻松友好愉快祥和的,半个小时的时间里,戴主任清楚地表达了宋总的意见:同意接收,但二娘需要先自己做好本部门的工作。二娘当时的心情真是二月春风一般——最不可能的一步居然实现了:没有任何关系和后台,她居然打动了基本完全不了解她的主力业务部门老总,居然获得了这个她真正热爱的业务线的工作机会。下一步就要简单得多:这几年来,她所在这个部门人员流出年年都有,部门大老板卢俊义也好,主管人事的副总经理燕青也罢,从没有亮过红灯:毕竟,这些搞定了强势接收部门的小同志个个都有过硬的关系,部门流走一两个基层同志,无关大局。
     世事永远难料。在和处长、燕总各沟通过两次之后,二娘终于明白了这样一个事实:卢总不会放人了。原因也不复杂:部门今年承担了公司的二号项目,各方面领导都盯着,卢总因此在办公会上拍了桌子:三年内,部门人员只许进不许出。
     这真是要把孙二娘逼上梁山了。她甚至给卢总写了三封信,卢总也找她面谈过两次。今天是第三次,这在部门的历史上是绝无仅有的。卢总甚至抛开了领导架子,对她很直白地讲了这样一句话:“没有绝对的公平,我也不是有意拦着年轻人的前程,但让你走时不可能的。这两年正是用人的时候,你留下来,机会不会比出去少。”
     二娘强撑着和卢总道了别,昏昏沉沉地走到了小花园里,就要掉下来的眼泪总算收了回去。她知道,按她的情况,错过了这一次,以后不会再有去那个部门的机会。留下来做这条她虽然认真投入,但到今天也没真心喜欢上的业务线么?不甘心!况且经过这一番折腾,她在大老板卢总那儿算是挂了号,今后能走多远?
     “我该怎么办?到底怎么管理老板?”二娘再次向各路神仙发出求助的呼唤。

pig pig 猪

发表于 2013年06月05日 52:53
1#
回复:如何管理老板?

其实孙二娘如果真想换岗位的话他们不同意你要不离职选择自己想要的,当时你进入到公司的原因就是因为他们那有发展前景才进来的,现在眼看着就只能这样了那还不如辞职去选择自己想要的工作,你的工作能力一直也不错,换个工作也许会比现在更好的。

柒夜

发表于 2013年06月05日 32:51
2#
回复:如何管理老板?

与老总建立良好的工作关系对你来说要比对老总而言更为重要。糟糕的关系让你遭受的损失远比他们受到的损失多得多。另外,你只有一个顶头上司(也可能有两个),而他们在团队重要面对的肯定不止你一个成员。所以,你必须主动带头建立好关系。遇到你这样的情况,我建议你可以再找卢总谈一谈。要是他实在不肯,也可以找调过去的老总进行协调。实在无法弄的话,那么还是跳槽吧。

小燕子

发表于 2013年06月13日 16:18
3#
回复:如何管理老板?

不管孙二娘最后选择的是哪个,但是最终的目的还是为了自己以后能有更好的发展机会,可是在中洋油待了这么久还是这样,虽然说如果她能完成那两个关键性的项目可以得到提升,但是这不是你想要的。更何况你来这么久经常担任重要的项目指挥,可是为什么一直没重要你一直没提升你。他们也是有目的的,所以在这样的环境下如果还是不给你机会进行调岗或者其他的我觉得你及时在这呆,以后未必能更好。

candya

发表于 2013年06月13日 30:08
4#
回复:如何管理老板?

个人觉得,这个时候还是走吧,既然这么多年了,都没有得到提升,相信再待下去,也不会给你更多的发展,既然已经认识到了这一点,换个环境,也许是好的选择,不过在下一次选择的时候,就要更加慎重和考虑充分,虽说世界上没有绝对的公平,但是既然是有能力的,相信会找到适合自己的公司。