步步为赢电商论坛-朱小明:电商人才梯队建设与优才培养之道

  • 来源/作者:步步为赢
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2012-11-29 11:24:35
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2012年度(中国•杭州)步步为赢电商管理高峰论坛第二天第一场由朱小明老师带来《电商人才梯队建设与优才培养之道》。电商企业日新月异的变化需要企业准备一支实力强大的后备力量,人才梯队的建设是未雨绸缪的先觉智慧。避免人才的断层,企业才能持续发展。

朱老师从开场就十分积极与场下的学员互动,从如何选人的话题开始提问。学员们的回答各式各样,比如选择有能力的人,有激情的人,有梦想的人,有学习能力的人,有诚信的人,有职业规划的人,有思维方法的人,有适应能力的人等等。朱老师认真听取了各位的答案,分析道在场的嘉宾都分享的很好,但是这些能力却不是选人的首要标准。

 

在工作中,各位老板都讲了太多的有道理的废话,于口才演讲无益,于做人做事无益。有用的话和有道理的话是不能画等号的。选择有用的人和说有用的话是一样的道理,团队建设最优先考虑的是以下几类人才:

第一、全身心放在公司的人。其一,这类人十分认可老板本人,认可公司,认可公司行业的人,才能全身心投入到公司。一个成功的老板首先要经营的就是认同感,培养员工对公司,对公司所处行业的认同感。其次,公司应该注重分配制度。让一部分人先富起来,解决分配问题,不以任人唯亲为标准,优秀的人才才能留在企业,为公司的发展贡献自己的力量。

第二、有企图心的人。其一,这类人十分注重自己的尊严,希望通过自己的努力获得应有的荣耀,他们热爱自己的家人,朋友。其二,这类人是有爱的人。因为爱,因为在乎的人,所以会不甘于平庸,愿意用自己的努力不辜负所爱的人。这种爱转化成强大的动力,激励员工奋力前行。

第三、有人味儿的人。有人味的人能吸引人,团结身边有智慧的人。

 

选人是企业成功的第一步,选择了优秀的人才,接下来要做的就是用人。朱老师语重心长的讲到能成大业者是在使用别人的超大能力为自己的事业奋斗。使用人的智慧第一条就是不轻易给答案。不轻易给出答案,给予员工足够的空间去学习,激发其本身的智慧,同时给予员工足够的信任,对于员工提供的优秀方案,放手让其执行,这就是用人的智慧。

用人还应注重随时的教化人,这是用人的智慧所在。优秀的老板每天花30%的精力教育员工,让他成长,那么他的企业就会成倍的成长。朱老师的精彩分享,得到在场嘉宾的热烈欢迎。

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