时代光华标杆客户第一季 | 堂胜林春华:学习是企业创新和变革的本质!

  • 来源/作者:步步为赢
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2017-07-28 11:16:23
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骄阳当空,夏日里的这份炎热,正在加温一个学习型组织对学习的热情和对人才培养的激情!这一天,永康市堂胜工贸有限公司常务副总、堂胜商学院执行院长林春华林总,在百忙之中接受时代光华标杆企业客户专访!


为什么选择时代光华?

在访谈开始之前,林总像一位随和老友向我们道来:初识时代光华并有所交集已经十余年了,再次合作,深深得让我觉得亲切与信任。

和时代光华的合作,更像是多年的友人为着同一个目标再一次携手出发,共同努力,用人才提高企业软实力,用学习推动企业管理的升级!

走进堂胜

人才复制,效率制胜

永康市堂胜工贸有限公司成立于2014年,集设计研发销售和制造一体、致力于成为一家真正优秀的高端、运动、休闲滑板车的领军企业。

虽然是年轻的公司,但目前已然是人员规模超500人、永康市纳税百强企业!而随着企业发展、人员规模的不断壮大,堂胜对人才的需求日益加大。

林总特别强调,人才是不能仅靠外部招聘,更多的是需要内部的培养!堂胜并非劳动密集型企业,公司更注重员工“精兵强将”的培养!

堂胜如何快速复制人才?

林总表示,是时代光华ELP网络商学院与公开课学习卡宛如夏日里的甘霖,让堂胜不断焕发成长的生机!

引入时代光华e-learning平台成立堂胜商学院后,堂胜告别原先的简单性、碎片化、零散型的人才培训模式,开始打造富有堂胜文化特色的人才培养体系,实现人才又好又快的高效率复制!

如何保证人才的高效率复制?

林总基于新员工培训为例,从4个方面非常有见地的为我们分析并总结了时代光华产品对直接缩短新员工培训周期的喜人效果。

1解决了工学矛盾

员工可以利用碎片化的时间学习课程,既不耽误手头工作,又能很好吸收新知识,对个人成长有所提升。

2员工学习便利性

堂胜商学院学习端口不局限于时间和地域的限制,无论是微信端、APP、PC端都能学习,移动化学习,想什么时候学就什么时候学。

3解决公司课程资源匮乏性

从前只学内部课,量少并且不容易跟上时代变化,现在有了堂胜商学院专属的课程体系,学员的课程结构化、层次化更加的丰富。

4学习更有针对性

时代光华课程体系能够结合员工自身岗位职责和个人职业发展规划,按需求选择课程,有针对性学习,让员工在娱乐中学习,在学习中成长!

走进组织

社群生态学习模式

堂胜商学院是致力于通过社群生态学习模式来打造堂胜工贸的学习型组织。

这几年,林总愈发刷新了对时代光华e-learning平台的好感度,从1.0版本迭代到5.0版本,林总想打造属于堂胜的学习型组织愈发强烈!

就在去年,堂胜引入时代光华e-learning平台后,林总更是身先士卒,作为堂胜商学院的执行院长,时刻为员工的学习成长尽心尽责!

林总在谈堂胜商学院时介绍,堂胜商学院以主题式培训班的社群组织来开展线上和线下的学习活动。

为了保证学员的学习效果,堂胜也对整个培训体系进行了优化和完善。他认为,一个企业的培训应该包含三个体系:课程体系,师资体系,应用体系,针对三个体系,堂胜结合学员实际情况,以员工个人的工作职责、岗位说明书和企业发展需要设定适宜的学习目标。

那么,如何保证学习成果的应用,

提高学员学习的积极性与主动性?

首先,学习目标要和学员的绩效挂钩,通过绩效考核对学习成果进行验证,线上学习平台的后台操作有完善的学习效果考核,学员的学习进度一目了然。

其次,薪资调薪,并且在学习平台社区有学习互动与积分兑换,保障学员学习的热情。

最后,内部的评优评先等激励。通过这些方面的关联性,让员工从要我学,到我要学过程转换,提高学员学习积极性!

据林总透露,堂胜商学院的社群生态学习模式已经初具规模,员工的学习热情,相互之间的感染、竞争与打气,都强有力的促进学员之间的交流学习与互动成长!

走进合作

学习是企业创新和变革的本质

与时代光华的合作,让我看到了中小企业迈向强大企业的转型升级的新思路、新曙光!它很亮,像启明星一样指引企业管理升级的方向;它很近,时刻紧跟时代变化对人才的发展要求,为我们提供知识的不竭源动力!——在林总谈起与时代光华的合作,言辞之中透露的信任与亲切,仿佛向我们传达着这样的赞誉。

那么,是什么让林总这样笃定

与深信时代光华的力量?

他说,因为他始终坚信,学习是企业创新和变革的本质,而时代光华则代表着推动中国企业经营管理持续升级的中坚力量!

林总还谈到,堂胜的人才培养系统搭建遵循了三个原则:向上紧接战略、向下关注绩效、中间紧贴业务。人才发展要把秀才训练成士兵,把士兵训练成士官,把士官训练成将军。

在这些原则付诸实践之上,他十分相信时代光华具备的这种特质:无论是线上的堂胜商学院学习课程,还是线下的公开课学习卡培训课程,都能实现员工学习知识到能力的应用转化!

林总列举了堂胜的中层管理者前往杭州时代光华参与线下公开课课程的实例,证明时代光华这种“知识的高效应用转化”特质。

他说,中层管理者在企业中扮演的角色十分重要,当企业面临上层要变,基层不变的情况时,关键就看中层怎么变!堂胜很注重中层人员的培养,在派往杭州时代光华参课后,带着落地方案与使用工具回来,所学知识能够直接应用到公司管理活动,大大提升了管理胜任力!并且,一同参课的学员大多来自各行业的管理精英,他能够与之交流、学习、借鉴,拓宽了管理思路,线下学习卡课程为堂胜带来不可思议的改变力量!

总而言之,言而总之。林总郑重地表示,在堂胜未来的人才培养发展体系的建设上,堂胜将一如既往坚定地携手时代光华,持续性搭建学习平台,让堂胜商学院建设得更加系统全面,提高堂胜的行业影响力!