股权分配也能让公司倒闭,创业公司该如何合理设置股权?

  • 来源/作者:网络
  • 类别:业界动态
  • 发布时间 :2018-11-05 09:53:05
  • 您是第150位阅读者
  • >>
收藏到: 0

股权结构对企业有多重要?

业内有种说法,投资=投人=投股权结构。

可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。

但是,中国企业的存活率却很低,中小企业平均寿命仅为3.7年。即便是拿到融资的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

万科股权之争——极度分散的股权布局,正式吸引野蛮人入侵的致命原因!也导致创始人王石含恨出局!

真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构,到了后期引爆内讧,公司规模下滑,创始人被判14年!

一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权,股权架构设计出现问题,控制权无法回收,最后成为曾经对手的脚下之臣!

雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金,公司陷入控制权争夺战,老板控制权不保,退出历史舞台!

细数目前股权纷争中存在的种种问题,80%以上的合伙创业都犯了这些错误:

出多少钱,就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊,均分股权——企业没有话事人,很容易引起股东纷争。

股权分散,股东间差距不大——股东抱团,小团体出现。

大股东吃独食,独占90%以上股权——小股东没动力,特别是创业期股权不值钱的时候。

徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。

任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

股权结构影响一家公司的长远发展,股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都是白搭。

股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。

一、一般的股权结构及分配原则?

股权结构的三种类型:

(1)绝对控股型。这种模式的特点是创始人占三分之二的股权,即67%的股权,其他合伙人占18%的股权、员工激励占15%。

这种股权形式,创始人钱多,能力强,在股东内部具有一票否决权。

(2)相对控股型。这种分配方式是创始人占34%的股份,合伙人占51%,员工激励股权占15%。

这种情况,除了增资、解散、更新章程等需要集体决策,其他绝大部分事情都还是老板一个人决策。

(3)不控股型。不控股型的分配方式创始人只占34%的股权,合伙人占51%,激励股权15%。

这种情况下,合伙人之间的能力都很强,创始人一般在战略上具有优势,股权相对比较平均。

二、怎样进行股权激励?

要想让员工和老板永结同心,就必须制定一个让员工觉得是为自己干活的机制,这就是股权激励。

通过股权激励,让员工成为公司的主人,企业得以持续发展。

1.按照企业的发展阶段进行股权激励

(1)第一阶段,合伙分成比股权激励更现实,创业初,股权变现还很遥远,所以此阶段,谈分成比谈股权分配更有意义。

(2)先进行期权激励再进行股权激励

(3)限制性股权激励。

可以分为2年、5年、10年几个阶段给员工限制性的股票,每年根据一定的比例进行解锁,让员工和企业一起分享收益和承担风险。

2.持续性股权激励

企业不把股权激励当成一时之举,临时之策,而应该是一个长期的举动,像发放工资奖金一样,成为公司长期的基本激励制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如:设置评估标准,每年综合评分前5名或前10名者可作为激励对象。建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系

5.设置严格的进入和退出机制

俗话说:丑话说在前面。创业公司再不完善也要舍得花点钱请专业的律师,根据公司实际情况设定好严格的进入和退出机制,其实也是为了避免后期的纠纷。

如果在合伙前把规则用白纸黑字写清楚,不会出现扯皮的情况了。

三、不要平均分配股权

有很多经验不足的创业者,很喜欢平均分配股权,比如两个人每个人占50%的股权,或者三个人每个人33%(或34%),四个人每个人25%的股权。

这是分配方式并不合适,甚至可以说,平均分配股权基本上是最差的股权分配方案。

平均分配股权有三个可能的恶果:

1.公司没有明确的Leader。

因为大家股权都是一样的,没有一个人说了算,凡事都得商量着来。但如果公司没有一个明确的带头人,没有一个人可以最终拍板决策,那么公司的运营效率就会很低,也谈不上什么快速发展。

2.平均分配股权,很可能使得没有一个人有强大的动力坚持下去,为公司最终的发展负责。

在公司遇到困难时,其他人都可以退缩可以放弃,持有股权最多的创始人一定不能退缩不能放弃。可是如果股权分配很平均,大家都有可能会放弃,也许没有一个人会坚持到最后。

3.公司控制权纠纷。

在公司发展到一定规模以后,股权分配过于平均,可能导致股东之间争夺公司的控制权。

比如“真功夫”的案例,就是因为蔡达标夫妇和小舅子潘宇海一开始的股权比例都是50%,后来蔡达标夫妇离婚,两家对立,开始争夺公司的股权和控制权,最终蔡达标锒铛入狱,企业的发展也受到影响。

面对创业路上种种版本的股权战争,你就会发现,合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧,正是因为他们既没有合理分配好股权,也没有提前设计出股权退出机制。

多少创始人都在不经意间犯下这些常见的股权错误——直接为自己创业败局埋下隐患。

1.按合伙人的出资比例分配股权?

2.直接均分股权?

3.只有一个人出资,他就可拥有全部股权?

4.关系太铁,没有提前写任何书面协议,仅做了口头承诺?

5.股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定?

而这时,一堂专业、体系化的股权课程将助力企业解决所有难题。