共同体管理模式落地应用实战班管理规范篇圆满结束

  • 来源/作者:步步为赢
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2013-08-15 15:08:07
  • 您是第2321位阅读者
  • >>
收藏到: 0

第一期总裁特训班培训课程——共同体管理模式落地应用实战班管理规范篇,于8月8日至8月10日在杭州梅苑宾馆顺利结束。该课程由时代光华首席讲师方永飞老师主讲,全面解读管理九大模块,颠覆以往传统讲课模式,结合导师授课、学员分组讨论、聚焦学员面临的实际问题现场拿出解决方案等实战课程教学模式,将“干货”进行到底,真正做到让管理理念落地、让学员学以致用。

共同体管理模式落地应用实战班由管理规范篇、管理高效篇、管理智慧篇三大部分组成,层层递进,级级升华,构成管理实践课程三步曲。为了真正让学员能够做到学有所成、学有所用,课程模式大大增加了学员现场演练的部分,同时有步步为赢管理技术团队和方永飞老师的现场辅导,帮助学员现场消化管理知识,专项解决企业实际问题,让企业老板和管理者带着问题来,带着方案走。

此次课程为三步曲中的第一步,一阶管理规范篇,主要从企业组织架构、MP职级地图设计、PTA岗位说明书、制度建设、薪酬体系、股权激励等模块全面打造管理者9大管理能力,全方位引领企业管理规范化、员工职业化。

三天课程,干货不断

第一天,方永飞老师从企业组织架构入手,阐释了管理者如何制定合理的组织架构和层级协作通道,减少企业沟通成本,提高员工执行力和工作效率。现场很多学员带来了自己公司的组织架构图,争相交与方永飞老师现场点评。全体学员根据现场学习成果重新规划公司组织架构图。

第二天,方永飞老师全面解读企业如何设计MP职级地图,建立有效的职级晋升通道,为员工做好职业规划道路,保持员工进取心,规避员工倦怠心。共同体管理模式所独有的PTA岗位说明书梳理方法,在传统的任职资格基础上,将岗位职责细分到行为,使得岗位说明书可以直接指导工作内容。严谨的岗位分析表单,为工作方向和重点提供专业分析,帮助管理者和员工提升工作效率。制度建设模块激发全员踊跃提问,均在方永飞老师的一一解答下释惑。

第三天,方永飞老师从知识性员工的心理和行为特征出发,谈到物质激励瓶颈下和人才竞争环境下该如何留住高端人才,并最大化激发员工的自主性,股权激励的巧妙运用成为首选。如何使员工持有、增减、退出股份的条件、时间、价格等一系列约束机制制度化、规范化这类事关企业的重大问题在方老师的引导下成为讨论的热点。各组学员争相发表意见,同时有已经实践过的学员慷慨分享,最后甚至有学员直接将股权激励做成计划方案,准备带回去实践运用,场面激烈,将课程推向高潮。

团队共创,择优奖励

整个课程引入行动学习的模式,通过团队限时讨论方案,学员轮桌分享查漏补缺等团队共创授课模式,让所有的学员积极参与创造,整体团队氛围非常浓厚,团队之间无私共享。学员产生的所有成果都现场悬挂分享,供所有的学员都能参观、借鉴、讨论。课间方永飞老师也会“巡视”现场,在优秀的作业上做记号。主持人根据记号相应分发奖券,课程尾声时学员可持奖券抽奖,获取礼品。

专业辅导,规范管理

学员分组建队,采取学分PK制,每组配备专业助教一名,严格按照课堂规则对所有学员进行纪律管理。所有助教均为微咨询或GTT实施人员,都具备专业的管理知识和实战经验。所有团队和个人的分数均以积分榜形式张贴于会场墙壁,助教流水记录积分,可随时看到所有学员的积分来源,实行积分透明化管理。主持人每半天播报一次积分排名,每一天张贴一次全员积分榜,及时更新动态,实行竞争化激励管理。

第一次的课程转型,我们已经看到了管理实践所带来的魅力、团队共创中学员的创造力。8月总裁特训在火热的杭城天气下圆满结束,我们期待9月的管理高效篇有更多的火花!