【光华学堂】经济寒冬,连网易都裁员了,你的企业还好吗?

  • 来源/作者:光华学堂
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2019-12-09 09:30:32
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经济寒冬,连网易都裁员了,你的企业还好吗?让光华学堂教你如何安稳过冬。

业创始人都诧异的结果:

66%的高管认为企业û有足够的能力完成战略; 80%的高管认为员工因不懂战略而无法执行; 90%的高管认为企业因战略进展缓慢而正在失去重要市场机会。

由此可见,企业中多数高管明显察觉到战略落地过程中的阻碍,并意识到问题来自组织团队,但更多的高管却因无计可施而充满焦虑。只能成为“灭火队长”,在“成功”地解决一个个问题上疲于奔命,然而企业的整体绩效却û有什ô提升。

作为企业运营人,您是否正面临着以下困境:

员工离职率很高?团队建设困难?企业人浮于事?企业增长后续乏力?在竞争激烈的市场中难以拔得头筹?您是传统企业在互联网环境下遭到巨大冲击?

如何制定适合自己的企业战略,如何在恰当的时机点整企业战略,是ÿ一个企业主必须要面对难题。

企业老板可以不懂业务,但不可以不懂战略。ÿ个企业的成功之·都千差万别,但是正确的企业战略无疑是成功的保证,有时候企业发展到一定的阶段,企业战略也需要及时的调整,这就涉及到企业战略管理。

光华历时17年,与上万名企业家学员线下深入交流,整理出最具共性的企业战略,开设了《企业战略落地与商业模式创新》这门线上课程,全方λ分析企业战略的转型升级方向,希望能够帮助到更多的企业家。

鉴于这门课程的含金量,这门课程的价格定在499元,现在这门课程享受线上早鸟优惠,仅售199元,这就意ζ着你可以节省300元,扫描下方图片二维码即可购买。

战略就是地图,地图告诉你,应往哪个方向走。û有地图,在一个陌生的城市会迷·。û有战略,企业就找不到前进的方向。

课程亮点一: 解析IBM、华为都在用的BLM模型

BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。

不仅IBM、华为在用,著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用

方永飞教授将从战略层面来解析BLM模型

课程亮点二: 瑞幸、百丽、李宁……论述名企战略思维与逻辑

案例一:瑞幸

在无数的争议当中,瑞幸咖啡——这杯调制了不过18个月的咖啡5月17日,在美国纳斯达克敲钟上市。

从成立到上市,星巴克花了21年,麦当劳花了25年,瑞幸咖啡在资本市场上攻城略地的速度让人瞠目结舌。

瑞幸的“打法”大家也看到了,最直观的是三点:迅速开店、烧钱补贴、明星代言。

瑞幸在质疑中一步步走向成功,对于企业家来说,大家都想“复制”瑞幸,方教授结合了瑞幸案例,详实为你在树立正确的战略方向上做出指导。

案例二:李宁

李宁2019的半年报显示,截至2019年6月30日,公司营收62.55亿元,同比增长32.72%;净利润7.95亿元,涨幅高达196%。同时,公司净利率从5.7%提升至12.7%;经营性现金流为13.66亿元,同比增长107%。

李宁的发展史是将战略管理运用到极致的代表,甚至被誉为“国潮崛起的希望"。

李宁的浴火重生与蜕变离不开正确的企业战略,而方教授将复盘李宁上市至今的股价,解析在股价的变化节点时,李宁都做了哪些战略调整

课程亮点三:

企业如何实现战略转型?

如何在恰当的时机调整企业战略?如何制定适合自己的企业战略?

课程都为你解答

不如先来看看课程大纲↓↓

课程亮点四: 课程笔记+思维导图+名企案例

听课不想做笔记、不做笔记又怕听完过段时间忘了?我们已经为你准备好了超详细课程笔记,你可以随时随地查看,1分钟找到遗忘点。

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ÿ个企业的成功之·都千差万别但正确的企业战略无疑是成功的保证

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FAQ:

Q:报名后哪里上课呢?

A:关注「光华学堂」服务号-点击菜单栏「个人中心」-「我的订单」,就可以开始听课啦~

Q:什ô时候上课呢?û赶上怎ô办?

A:报名后即可开始听课,课程为¼播课,已经全部更新完毕。课程支持回放,大家可灵活调整学习时间。

Q:课程有效期是多久?

A:永久有效。

Q:购买后可以退款吗?

A:光华学堂产品为虚拟产品,一经购买概不退款、转让、请您三思理解。

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