光华公开课笔记——《执行动力四项引擎,速达目标的落地管控系统》

  • 来源/作者:杭州时代光华教育发展有限公司
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2019-12-09 09:31:13
  • 您是第664位阅读者
  • >>
收藏到: 0

杭州光华赋能教育科技有限公司成功举办公开课《执行动力四项引擎》,主讲嘉宾是来自光华管理学院的高级讲师:张海臣。本着积极好学的学习态度,“共创会EMBA学员们”也前来向张老师现场取经,学习“速达目标的落地管控系统”。

课堂笔记:

01

执行的含义?

执行=心态*能力*系统

执行力是心态,能力,系统的高度统一

核心在于共识和管控

【共识&管控】

1.参与战略制定,理解认同战略

2.共创战略·径,承诺承担责任

3.聚焦关键战役,部门相互协同

4.定期运营反思,动态纠偏推进

02

执行动力的四项引擎

一:结果,专注于至关重要的目标

二:责任,贯彻事前衡量

三:跟踪,建立定期责任汇报机制

四:激励,设立记分牌,放大关键行为

03

什ô是目标?

目标就是期望达到的结果。“目标刻在钢板上,计划写在沙滩上”目标不能随意变换 。各部分做到最好不等于集体最好,所以要做到企业战略目标一致。

目标的层次体系

04

贯彻事前衡量

事后衡量:衡量目标是否实现,很难施加影响,较容易衡量

事前衡量:预测目标的时间,反应现状,并对关键点和过程的推进。

反映实况步骤方法:

1)摆症状,有利因素,不利因素

2)鱼骨刺图—把原因逻辑化,系统化

3)把原因按轻重缓急排队

05

建立责任汇报机制

周例会很重要,需要回顾上周目标完成情况;对遗留问题的探讨;制定下周目标,以及达成目标需要做的事情;还要有一定仪式感,和激励政策。

06

建立鼓舞人心的计分牌

只有开始记分,人们才会对目标抱有严肃的态度。

计分牌的基本功能就是激励团队成员去赢。

五要素:激励性(能否看出我们的目前状况和目标是什ô?)

简单(能否在5秒钟内看出是“输”还是“赢”)

可更新(计分容易更新吗?)

完整(事前衡量和事后衡量都包含了吗)

随处可见(团队随时都能看到吗)

活动集锦

▸公开课正式开始前,为调动学员状态,和提前为后期学员互动做好准备,张老师提议大家首先制作自己的态度名片,并且自我介绍,然后选出小队队长,决定队名,队徽和口号。

▸小游戏互动,一人a4纸画几何图形,其他人提五个问题并在另外a4复原。(探索执行的目的性及障碍)

▸议题互动

问题发散(独立思考,写出问题,分类命名,投票议题)

▸小组汇报

如果,你

也想学习专业的企业管理知识

想获取优质的总裁资源

也想推动人生和事业的和谐发展

那ô赶快加入我们“共创会”吧!

这里将连接智慧,共创δ来!

相关推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请咨询热线:400-0808-155,或加客服微信进行沟通。