想要提高团队管理的效能绝对不能犯的三大错误！！

一个企业的成功不是依靠一个人的能力，而是靠一群人的能力。如何做好这一群人的能力管理就很重要，想要提高团队的效能，下面三个错误，管理者可不能犯！

1、微观管理

这样的领导简直就是一个“细节控”，他们对员工的每项工作都会考察地极为细致。比如对于设计师，会限制他们用什么颜色，字体大小和字体行距是多少，人物的脸必须偏左还是偏右。对于内容创作人员，会干预他们的写作方式，甚至连文章配图都要指出点毛病。

过度关注细节这是管理者经常的问题，会大大限制员工的个性化发展。因为每个员工在各自的领域里都有擅长的技能，不同的人负责同样的工作，会呈现出不同的成果，这是个性化所致。如果个性发展被限制，这是一件可很怕的事情。在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理！追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。

2、优柔寡断，墨守成规

优柔寡断的人在团队管理中属于“绵羊属性”，往往缺乏魄力和决断力，试想一只羊怎么可能带出极具战斗力的狼性团队？

在跟别的团队进行竞争的过程当中，这样的团队明显是偏软偏弱的；墨守成规，个人认为是优点也是缺点，但对于创业型的公司来说，墨守成规就是公司发展过程中最大的阻力，特别是在追求创新和创意的互联网时代，墨守成规就像温水煮青蛙，慢慢的淹死在竞争大潮当中。

3、区别对待，缺乏公正

在团队之中，一定会有“尖子生”，这些人综合实力比较强，或者在日常工作中喜欢表现自己，个人形象比较突出，博得了领导好感。所以领导会在安排工作或者处理事情的时候出现一定的偏颇，这是非常大的错误。即使无法做到绝对的平等，但是必须客观公正。

当然，这里的的意思并不是说要把日常工作平均分配，而是要根据团队成员的个人能力来合理分配工作，因为每个人的性格、能力不同，工作成果也会呈现差异化，所以管理过程一定要因人而异，才能让每个员工做出自己的最佳成绩，保持最佳工作状态。

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