公司成立三年以来，发展飞快。但是管理跟不上发展，很多问题也随着人员增加而暴露出来。比如：主管、经理常常要花大把时间帮助新晋员工熟悉业务，新员工不能很快进入工作状态；岗位不断增加，但岗位职责不是很清楚等问题随之而来。这些不断暴露的问题同时拖累了公司的发展速度。而共同体GTT的适时出现，恰好能一揽子解决所有组织管理问题。
共同体GTT组织管理系统（Go To Team Organization Management）是以人为本的系统，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升的一套“活系统”。葆康贸易相关管理层现场观看演示后，就对该系统赞叹有加，当场决定购买并以此为基础，制定了相应的发展计划。
共同体GTT切合了电商对管理的需要。这几年，电子商务蓬勃发展，电商人抓住了机遇，从小作坊做到大作坊，从大作坊做到小公司，从小公司做到初具规模的公司，一切来得太快，而公司化运作又势在必行。如何“行”之有效？如何“行”之有章？这成了电商人共同探讨的话题。没有清晰的组织架构，没有明确的岗位说明，没有完整的人才晋升通道，没有诱人的薪酬激励，没有合理的绩效考核，没有良好的员工交流平台，要想公司化运作肯定是有困难的。而这诸多方面，因为有了共同体GTT组织管理系统，一切问题都迎刃而解。
