方永飞:职场人士成长的三种境界

  • 来源/作者:方永飞
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2023-08-31 10:18:22
  • 您是第1299位阅读者
  • >>
收藏到: 0

职场人士成长的三种境界

要让管理工具有效地发挥作用,实现持续改善,少不了每一位中层和每一名员工的努力。中层要管理好职业化团队,就要促进整个团队实现个人成长。

俗话说,一年入行,三年出山,十年一剑,百年树人。有的人到一家公司待了三个月就离开了,连入行都没入行,如果这个行业或这家公司确实不适合他,那样还好;如果根本无法判断,这样匆匆离开岂不是太可惜了?无法积累的职场经历带来的,除了浮躁,没有任何其他的作用,甚至会严重伤害你的自信心。这就是职场人士成长过程中充满争议的第一种境界。

职场人士成长的第二和第三种境界,原型来自外资企业。外资企业中总会有两种人:一种是职业人,即一份工作做了10 年的人;另一种是匠人,就是一份工作做了30年的人。职业人和匠人分别是职场人士成长的第二种和第三种境界。

十年成“职”,三十年成“匠”。要想成“职”、成“匠”,就需要在专业方面进行足够长时间的积累。比如,小野二郎做寿司,一直坚持做了70多年,被称为日本的“寿司之神”。再如,我听过的一个演讲,演讲者当年已经 98 岁,他从 9 岁就开始在日本帝国饭店做门童,98 岁的时候还在坚持做门童的工作,还坚持履行门童的职责。有客人看他年纪大,表示可以自己拿行李,但他坚持亲自为客人拿,因为这是他的工作。

小野二郎和这位高龄门童都是名副其实的匠人。他们已经在职场人士个人成长方面做到了极致。成为匠人不易,但我们可以从成为职业人做起。

本文节选自方永飞《赢在中层》第四版。

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。