方永飞:如何让年轻人在新组织贡献自己的力量?

  • 来源/作者:光华赋能
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2023-11-14 09:56:37
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互联网的员工天生就是玩家,而不是小兵;互联网的原住民就是自主的个体,而不是机器人。控制带来的是服从,自主带来的是投入。青色组织没有不重要的成员,每个人都将同时接触到所有的信息。这种“无秘密”方式涵盖了最敏感信息在内的所有数据,比如财务数据、薪酬以及每个团队的绩效结果等。

同时,在青色组织里,管理的任务(设定方向与目标、规划、指挥、控制与评估)并未消失。只是这些任务不再仅集中于专职的管理角色,管理任务已经被分散得无处不在,更准确地说,尽管(也正由于)没有了全职管理者,但在进化型组织中的任何时候都有更多的管理和领导在发生。

在这里,员工可以全然地做自己。没有监管的老板,没有需要去控制的下属,也没有可能成为对手的同侪,员工终于可以放下防备专注于需要做的事情了。现在很重要的观点就是员工自主管理,即不要高管,没有管理层,公司也不需要所谓的管理存在了。自我管理已经成为这个时代最主流的一个特征,这一点是毫无疑问的。

之前疫情严重时很多人在家办公,时间久了会发现一个小规律或者小特征,那就是在家办公的效率竟然超过了在公司办公的效率。在我看来,产生这种现象的主要原因是,在家办公使员工的自我驱动得到了极大程度的满足。来到公司上班,在疫情期间不能出去拜访客户,又不能摘掉口罩,自由受到限制,这种压抑是不利于效率的呈现的。

我们想让年轻人在新的组织形态下贡献自己的青春力量,有两个要素很重要:

第一,要么企业或者老板很厉害,员工因为主观能动性的作用,能量大增,自我意识会得到极大程度的发挥。

第二,企业有一定的方法让他的自我意识得到极大程度的发挥。

企业一定注意,要让员工觉得自己很厉害。企业如果满足不了上面这两个要素,员工就会变得压抑,感觉自己这匹千里马被关在笼子里,能力得不到发挥,导致工作效率、工作成果、创新方法等被极大程度地束缚了。

本文节选自方永飞《绩效飞轮》

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