科学经营一致性模型带您突破重围,实现可持续增长!

  • 来源/作者:光华赋能
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2024-06-28 19:19:32
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   做企业如同逆水行舟,不进则退。

  在当前极度内卷的存量市场环境下,保持增长不仅是企业抵御风险、维持活力的关键,更是检验企业健康状况的试金石。

  业绩增长百病消。增长一放缓,所有企业病都会显现。比如阿里巴巴近期所面临的舆论压力,其根源就在于企业增长动力的减弱,各种各样的问题才凸显出来。

  因此,如何在不确定中寻找确定性,持续推动业绩增长,成为企业的首要任务。然而,增长并非一朝一夕、一蹴而就,企业老板必须具备科学的经营理念和明确的战略规划。

  与传统的经验性管理不同,科学经营强调的是模型驱动,通过智能型管理来指导企业的日常运营。

  具体来说,科学经营=模型+数据+结构化分析+工具落地。

  科学经营一致性模型要求企业在战略、组织、流程和人员等方面保持高度一致,确保企业内部的各个环节能够协同工作,共同推动企业的增长。通过一致性模型的构建,企业可以明确自身的战略定位、优化组织结构、提高流程效率、激发员工潜力,从而实现市场份额的快速扩张。

  

  ·1个视角:Business业务视角。

  ·2个飞轮:增长飞轮+效率飞轮。

  增长飞轮侧重经营,发挥长板;效率飞轮侧重管理,克服短板。

  ·3个动作:分、拆、对。

  分解目标,拆解动作,对齐能力。

  ·4个角度:BSC 平衡计分卡的四个维度FCIL。

  财务(F)、客户(C)、内部流程(I)、学习与成长(L)。

  ·9个模块:BLM 业务领先模型的九大模块。

  ①差距分析(感性)②战略意图(终局)③市场洞察(变量)④创新焦点(路径)⑤业务设计(取舍)⑥关键任务(打仗)⑦正式组织(体系)⑧人才(筛选)⑨氛围与文化(共识)。

  用科学经营?“12349”系统模型框架,融会贯通9个模块,落地应用18个工具,结构化分析36个关键数据,做企业就变得有章可循,从而实现战略上舍九取一,战术上力出一孔,老板一心不乱,高管同频共识,组织充满活力,价值观利出一孔。

  

  经营企业最重要的是战略先行。战略是方向,是旗帜。上兵伐谋,其下攻城。战略赢则大赢,战略输则大输。“雷布斯”有句至理名言,“不要用战术的勤奋掩盖你战略的懒惰!”

  通过做好横向三件事(战略规划、战略解码、战略执行)和纵向五件事(调焦、松土、分、拆、对),科学经营?系统模型能让企业确保战略到执行的一致性以及组织落地的一致性。

  增长就像纯净的氧气,是解决企业一切问题的入口。在经济环境低迷的当下,企业正需要这款强心剂。

  来光华学习Mini-EMBA项目,参加“大增长营”(科学经营:企业大增长破局总裁训战营)和“小生态营”(科学经营:全员经营者模式总裁训战营),掌握大增长的逻辑与结构,翻一倍、分拆对,打造可持续进化的组织系统,复制老板、科学分钱,一起冲刺企业的“新三高”:高标准体系,高效能呈现,高质量落地!